En la construcción, los retos pueden serser tan imponentes como las propias estructuras. Desde rascacielos monumentales hasta intrincados proyectos de infraestructuras, el sector hace malabares a diario con toda una serie de complejidades. Sin embargo, en medio del ajetreo y el bullicio de los plazos de los proyectos y los rompecabezas logísticos, hay varias cuestiones críticas que a menudo pasan desapercibidas. Veamos algunos de los principales problemas que las empresas de construcción suelen pasar por alto y analicemos sus profundas implicaciones en el sector.
1. Falta de formación de los empleados
El sector de la construcción es famoso por su demanda de diversas cualificaciones, desde carpintería hasta ingeniería eléctrica. Sin embargo, la presión por terminar los trabajos rápidamente puede hacer que los trabajadores no tengan la formación adecuada y puede ensombrecer la competencia y la seguridad de la mano de obra. Las implicaciones son de gran alcance: los trabajadores mal formados no sólo comprometen la calidad de la mano de obra, sino que también aumentan el riesgo de accidentes y lesiones en las obras.
Un estudio del Instituto de la Industria de la Construcción (CII) concluye que los proyectos de construcción suelen experimentar una pérdida de productividad que oscila entre el 5% y el 12% debido a la ineficacia y la falta de formación de los trabajadores. Esta pérdida de productividad se traduce en importantes implicaciones financieras para las empresas de construcción, que pueden ascender a millones de dólares en costes adicionales por proyecto.
Sin una formación adecuada, los empleados pueden tener dificultades para adaptarse a la evolución de las normas del sector y a los avances tecnológicos, lo que provoca ineficiencias y errores costosos. Además, la falta de inversión en el desarrollo de la mano de obra perpetúa un ciclo de escasez de cualificaciones, obstaculizando la capacidad de la industria para satisfacer la creciente demanda e innovar con eficacia.
Se trata de un problema que se extiende desde el lugar de trabajo hasta la oficina. Cuando los empleados no reciben formación sobre sistemas de software importantes, abundan las ineficiencias, se incumplen los plazos y disminuye la rentabilidad.
2. No actualizar y utilizar la tecnología adecuada
En una era caracterizada por el rápido avance tecnológico, la reticencia del sector de la construcción a adoptar la innovación tiene profundas implicaciones para su competitividad y sostenibilidad. Los métodos y tecnologías obsoletos dificultan la productividad e inflan los costes, lo que sitúa a las empresas en clara desventaja en un panorama cada vez más digital.
Según un estudio de Autodesk y FMI Corporationel sector de la construcción pierde aproximadamente 177.000 millones de dólares al año debido a ineficiencias derivadas de procesos y tecnologías obsoletos.
Las consecuencias de la inercia tecnológica van más allá de la ineficacia operativa. Las empresas de construcción corren el riesgo de alienar a una nueva generación de trabajadores que esperan herramientas y procesos modernos en su lugar de trabajo. Además, al quedarse atrás en la curva tecnológica, los líderes pueden tener dificultades para atraer inversiones y asociaciones, lo que obstaculiza aún más su capacidad para prosperar en un mercado en constante evolución.
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3. Falta de integración de procesos y herramientas
La naturaleza fragmentada de los procesos y herramientas del sector de la construcción da lugar a una serie de ineficiencias y barreras de comunicación. Sin una integración perfecta, las partes interesadas operan en silos, lo que provoca problemas de coordinación, retrasos en los proyectos y sobrecostes.
Según un estudio de Dodge Data & Analyticsel 70% de los proyectos de construcción sufren retrasos, cuya causa principal es la falta de coordinación e integración entre los equipos del proyecto.
Las implicaciones de los flujos de trabajo inconexos repercuten en todo el ciclo de vida del proyecto. Desde incoherencias en el diseño hasta interrupciones en la cadena de suministro, la falta de integración genera incertidumbre y erosiona la confianza de las partes interesadas. A medida que los proyectos se vuelven cada vez más complejos e interconectados, la incapacidad de fomentar la colaboración y la interoperabilidad socava la capacidad del sector para ofrecer valor a clientes y partes interesadas.
3. Infrautilización de datos
Los datos se han convertido en un potente recurso para impulsar la toma de decisiones informadas y desbloquear la eficiencia operativa en el sector de la construcción. Sin embargo, no aprovechar todo el potencial de los datos representa una oportunidad perdida con profundas consecuencias.
Una encuesta de KPMG revela que el 89% de los directores ejecutivos del sector de la construcción cree que los datos y la analítica cambiarán radicalmente la forma de operar de sus empresas en los próximos tres años. Sin embargo, solo el 22 % de ellos confía plenamente en la capacidad de su organización para utilizar los datos con eficacia.
Al no aprovechar los análisis de datos y la información, las empresas de construcción pierden una ventaja competitiva en un mercado ferozmente competitivo. La incapacidad para anticipar riesgos, optimizar la asignación de recursos y mitigar los retrasos en los proyectos hace que las empresas sean vulnerables a las fluctuaciones del mercado y a las presiones normativas. Además, la infrautilización de los datos socava los esfuerzos por mejorar la transparencia, la rendición de cuentas y la sostenibilidad de los proyectos, perpetuando un ciclo de ineficacia y pérdida de oportunidades de innovación.
La incapacidad del sector de la construcción para abordar estas cuestiones críticas tiene consecuencias de gran alcance. Desde el deterioro de la seguridad y la disminución de la productividad hasta la reducción de la competitividad y la sostenibilidad, las consecuencias de los retos no controlados repercuten en todo el sector.
A medida que se acelera el ritmo del cambio y evolucionan las expectativas de las partes interesadas, las empresas constructoras deben enfrentarse a estos problemas para garantizar su relevancia y resistencia futuras en un panorama cada vez más complejo y competitivo. ¿Preparado para afrontar estos retos? Eche un vistazo a la segunda parte de este artículo.
