Les responsables de l'information (CIO) jouent un rôle essentiel non seulement dans l'intégration des avancées technologiques, mais aussi dans la promotion d'une culture qui attire et retient les travailleurs. retenir les meilleurs talents. Selon une enquête menée par l'Associated General Contractors of America (AGC) en 2020, environ 81 % des entreprises de construction ont déclaré avoir des difficultés à pourvoir les postes d'artisans rémunérés à l'heure. Cette pénurie de travailleurs qualifiés souligne la nécessité de mettre en place des stratégies efficaces pour attirer les employés dans le secteur. Nous allons explorons quelques méthodes efficaces que les DSI des entreprises de construction peuvent employer aux côtés d'autres responsables, tels que les RH et le marketing, pour relever ces défis.
Tirer parti de la technologie pour le recrutement
Adoptez les plateformes numériques et les logiciels de recrutement pour rationaliser le processus d'embauche. Utilisez des systèmes de suivi des candidats (ATS) pour gérer efficacement les CV et les candidatures. Investissez dans un portail de carrière convivial sur le site web de votre entreprise, offrant un aperçu de votre culture d'entreprise et des possibilités de carrière. De plus, tirez parti les plateformes de médias sociaux comme LinkedIn pour dialoguer activement avec les candidats potentiels et présenter les projets et les réalisations de votre entreprise.
Attirer les talents avec les bons outils
Les travailleurs d'aujourd'hui ont grandi avec la technologie et s'attendent à ce que des logiciels conviviaux et efficaces soient utilisés pour effectuer leur travail. des logiciels conviviaux et efficaces pour effectuer leur travail. Les plates-formes obsolètes, basées sur des ordinateurs de bureau, ne conviendront pas aux jeunes travailleurs, ce qui les frustrera et, en fin de compte, les affectera. et, en fin de compte, affecter le moral. Encouragez plutôt votre entreprise à adopter des plateformes technologiques basées sur le site cloud, intuitives et intégrées à d'autres systèmes, afin que vos employés puissent faire leur travail efficacement et suivre leurs résultats.
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Développer une marque employeur forte
Pour attirer les meilleurs talents, il est essentiel d'établir une marque employeur convaincante est essentielle pour attirer les meilleurs talents. Mettez en avant les valeurs, la mission et l'engagement de votre entreprise en matière d'innovation et de développement du personnel. Présentez des témoignages d'employés actuels et mettez l'accent sur les possibilités de croissance et d'avancement au sein de l'organisation. Une marque employeur positive attire non seulement les candidats potentiels, mais améliore également le moral des employés et les taux de rétention.
Investir dans la formation et le développement
Offrez à vos employés des possibilités de formation continue d'améliorer leurs compétences et de se tenir au courant des dernières tendances et technologies du secteur. Proposez des programmes de formation, des ateliers et des certifications adaptés aux aspirations professionnelles des employés et à leurs fonctions. En investissant dans leur développement professionnel, vous démontrez votre engagement en faveur de leur réussite, ce qui favorise la loyauté et la fidélisation.
Promouvoir l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée
Reconnaître l'importance de l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée dans le secteur de la construction, où les longues heures de travail et les projets exigeants sont monnaie courante. Mettre en place des modalités de travail flexibles, telles que des options de travail à distance ou des horaires flexibles, pour répondre aux besoins et obligations personnels des employés. Encourager les employés à faire des pauses régulières et à prendre des vacances pour afin de prévenir l'épuisement professionnel et de maintenir la productivit