- El crecimiento será constante pero desigual, por lo que será más importante realizar licitaciones selectivas que perseguir el volumen.
- Las infraestructuras y los centros de datos lideran la demanda, y los proyectos impulsados por la inteligencia artificial crean nuevas oportunidades en todos los sectores.
- La escasez de mano de obra seguirá reduciendo los márgenes, lo que aumentará la necesidad de productividad y estandarización.
- Una preconstrucción disciplinada y basada en datos será el factor diferenciador clave para los contratistas rentables en 2026.
A medida que nos acercamos al 2026, el mensaje general de las previsiones del sector de la construcción es claro: el crecimiento es constante pero desigual, el capital sigue siendo escaso aunque las tendencias están mejorando, y las oportunidades más prometedoras se encuentran en las infraestructuras, los centros de datos y los proyectos relacionados con la energía. En lugar de una marea creciente que eleva todos los barcos, 2026 parece un año en el que la claridad estratégica y la licitación selectiva importan más que nunca.
Antes de profundizar en el tema, vale la pena plantearse una pregunta sencilla: ¿por qué es importante esta previsión? En un año de crecimiento selectivo, el margen entre un proyecto rentable y una pérdida dolorosa se reduce. Comprender dónde está aumentando la demanda, dónde se está estabilizando y dónde está disminuyendo ayuda a los contratistas a decidir qué oportunidades perseguir, cómo contratar personal, dónde invertir y cómo abordar la fase previa a la construcción.
Analizamos el entorno macroeconómico, las perspectivas de la demanda, el rendimiento sector por sector y las oportunidades más importantes que surgirán en 2026. Descubra cómo la escasez de mano de obra, las presiones de los costes y las expectativas cambiantes de los propietarios influirán en las decisiones de los contratistas, y cómo STACK posicionado para ayudarle con lo que depare el 2026.
1. El contexto macroeconómico: expansión lenta pero constante
Los principales analistas económicos prevén que la economía estadounidense crezca aproximadamente un 2 % en 2026, respaldado por el enfriamiento de la inflación y un cambio gradual hacia tipos de interés más bajos. La Reserva Federal prevé que que los costes de financiación se suavizarán hasta situarse en torno al 3 % a finales de año, lo que supondrá un modesto alivio tras varios años de elevada presión financiera.
Para los contratistas, esto significa que los propietarios de proyectos probablemente seguirán actuando con cautela, pero el entorno debería ir mejorando poco a poco a medida que el capital se vuelva menos restrictivo. Los proyectos que han estado en suspenso debido a la sensibilidad de los tipos de interés, especialmente en los segmentos institucional y de infraestructuras, podrían volver a ponerse en marcha.
Los contratistas deben centrarse en tecnologías probadas con un retorno de la inversión demostrable, en lugar de apuestas especulativas. Deben centrarse en la eficiencia, el control de riesgos y la competitividad, en lugar de en inversiones transformadoras masivas. El sector de la construcción ya va a la zaga de casi todos los demás sectores en cuanto a inversión tecnológica, y la gestión del cambio es el mayor obstáculo para su adopción. Los contratistas deben seguir invirtiendo en la modernización de herramientas, procesos y sistemas para adelantarse mientras otros se estancan.
Aaron Kivett
STACK de Asociaciones y Productos
Aaron lleva en STACK 2022, dirigiendo nuestros programas de integración y desarrollo. Dedica la mayor parte de su tiempo a pensar en cómo ahorrar tiempo a nuestros clientes para que puedan dedicar más tiempo a hacer lo que les gusta.
2. Perspectivas de la demanda: volumen estable, fortaleza desigual entre sectores
En general, se espera que la demanda de construcción en 2026 se mantenga relativamente estable, pero la situación varía considerablemente según el segmento.
La construcción residencial muestra signos de una leve recuperación. Las previsiones sugieren que los precios de la vivienda crecerán modestamente y las tasas hipotecarias podrían bajar hasta situarse en torno al 6 %, lo que podría motivar a los compradores indecisos y estimular la construcción de nuevas viviendas unifamiliares. La recuperación no será espectacular, pero puede suponer un alivio tras años de estancamiento debido a los tipos de interés. Sin embargo, el sector multifamiliar sigue siendo un mosaico: los mercados con exceso de oferta pueden seguir teniendo dificultades, mientras que las áreas metropolitanas de alto crecimiento mantienen su impulso.
Se prevé que los edificios no residenciales experimenten solo un crecimiento nominal marginal, lo que, una vez ajustado por la inflación actual de la mano de obra y los materiales, significa que muchos contratistas se enfrentarán a un entorno estático. Las categorías institucionales, como la sanidad, la educación y determinadas instalaciones respaldadas por el gobierno, ofrecen más estabilidad, mientras que los desarrollos especulativos de oficinas, comercios minoristas y locales comerciales siguen rezagados.
En contraste, las infraestructuras siguen siendo una de las áreas de crecimiento más sólidas y fiables de cara a 2026. Los compromisos federales y estatales con el transporte, el agua, los servicios públicos y el medio ambiente siguen impulsando una sólida cartera de proyectos. Incluso si la actividad residencial y manufacturera se enfría, muchos contratistas civiles verán oportunidades consistentes y bien financiadas.
Los retrasos son más importantes que nunca, ya que la demanda varía de forma desigual en todo el sector. La estabilidad proviene de la capacidad de adaptación. STACK esa adaptación con nuestros conjuntos prefabricados y datos de costes regionales. Ayudamos a los equipos a adentrarse en ámbitos desconocidos y nuevos mercados con nuestras herramientas de estimación fáciles de usar, que proporcionan la precisión necesaria para proteger los márgenes cuando las ofertas son ajustadas.
Jack Hills
Ejecutivo de cuentas senior STACK
Jack comenzó su carrera en la venta de pinturas antes de pasar al sector de los recubrimientos comerciales, donde adquirió conocimientos prácticos sobre estimaciones y operaciones. Con seis años de experiencia en STACK, ha ampliado sus conocimientos con un profundo conocimiento del sector y una sólida experiencia técnica para ayudar a guiar tanto a contratistas en crecimiento como a clientes empresariales a través de iniciativas tecnológicas exitosas.
3. La oportunidad destacada: centros de datos e infraestructura impulsada por IA
La parte más dinámica de las perspectivas para 2026 es, sin duda, la rápida expansión de la construcción de centros de datos. Impulsado por la adopción de la inteligencia artificial, la demanda de servicios en la nube y la inversión sin precedentes de las principales empresas tecnológicas, se espera que el sector crezca a tasas anuales de dos dígitos durante el resto de la década, según un informe de Deloitte.
Los contratistas que se dediquen a trabajos críticos encontrarán un sinfín de oportunidades, desde construcciones a hiperescala hasta la enorme infraestructura de energía y refrigeración necesaria para darles soporte. Aquellos que aún no formen parte del ecosistema pueden considerar 2026 como un año ideal para explorar asociaciones, buscar ámbitos de especialización o centrarse en proyectos que les ayuden a ganar credibilidad en este campo en rápido crecimiento.
No se trata solo de granjas de servidores. El aumento de la demanda energética relacionada con la IA está impulsando importantes inversiones en servicios públicos, mejoras de la red eléctrica e integración de energías renovables. Este efecto dominó está transformando las oportunidades para los contratistas eléctricos, mecánicos, de obras e incluso industriales en todo Estados Unidos.
A medida que se acelera la construcción de centros de datos y de inteligencia artificial, la preconstrucción se está convirtiendo en un factor diferenciador fundamental. Los contratistas necesitan tecnología que les ayude a interpretar planos complejos y pasar rápidamente de las cantidades a las ofertas con confianza, sin comprometer la precisión. Aquellos que modernicen su proceso de preconstrucción, desde el despegue hasta la estimación, estarán en la mejor posición para proteger el margen y aprovechar la aceleración de la demanda.
Mike Roy
STACK de Ventas de STACK
Mike Roy se incorporó a STACK 2024 como vicepresidente de ventas, impulsando un crecimiento exponencial y alcanzando objetivos de ingresos récord en sus primeros meses. Mike dirige toda la organización de ventas y ejecuta estrategias para ampliar la presencia STACKen los segmentos de contratación general, subcontratación y propietarios/operadores.
4. Presiones laborales y de costes: un reto persistente
A pesar de la modesta demanda general, la escasez de mano de obra sigue siendo una de las limitaciones más importantes del sector. Las previsiones de Associated Builders and Contractors (ABC)indican que Estados Unidos podría necesitar casi medio millón de trabajadores adicionales en 2026 para satisfacer la demanda prevista en el sector de la construcción. Esta escasez continua afecta a todas las fases de la ejecución de los proyectos, desde la planificación previa a la construcción hasta la ejecución sobre el terreno.
Los contratistas deben anticiparse a una presión salarial continuada y a una fuerte competencia por la mano de obra cualificada. Los calendarios seguirán siendo vulnerables a la falta de personal, y los propietarios pueden tener cada vez más en cuenta la estabilidad de la plantilla a la hora de seleccionar a los contratistas. Esta dinámica subraya la importancia de contar con canales de desarrollo de la mano de obra más sólidos, procesos más coherentes y tecnología que permita a los equipos mantener la productividad.
«Con STACK, hemos crecido de forma continua con menos empleados. Hemos podido reducir la plantilla en 8-10 personas y seguir generando 1,5 millones de dólares más que el año anterior».
5. Cómo pueden posicionarse los contratistas para 2026
Aunque el entorno pueda parecer confuso, los contratistas pueden aprovechar la claridad de las tendencias sectoriales para posicionarse de manera eficaz.
Un primer paso importante es reorientar los esfuerzos de desarrollo empresarial hacia sectores con vientos favorables duraderos. Las infraestructuras, los servicios públicos, la sanidad, la educación y, especialmente, los centros de datos ofrecen una estabilidad y un potencial de crecimiento de los que carecen actualmente otros segmentos. Los contratistas que dependen de mercados en desaceleración pueden tener que replantearse su cartera, explorar el trabajo en el sector público o asociarse con empresas ya integradas en nichos de alto crecimiento.
Igualmente importante es mejorar la disciplina de seguir adelante o no. Dado que el volumen de construcción no residencial apenas crece en términos reales, perseguir oportunidades no cualificadas es una vía rápida hacia la reducción de los márgenes. Muchas empresas de alto rendimiento se basan en métricas previas a la construcción —índices de éxito, tendencias de variación de costes y patrones de rentabilidad de los proyectos— para decidir qué licitaciones merecen su atención.
La preconstrucción se convierte en un diferenciador estratégico en un año de crecimiento selectivo. Los propietarios buscan cada vez más claridad desde el principio:medidas precisas, planificación de escenarios, visibilidad de los riesgos potenciales y modelos de costes transparentes. Las empresas que transformen sus equipos de preconstrucción en socios consultivos, en lugar de simples estimadores de costes, estarán en mejor posición para conseguir trabajos rentables.
La toma de decisiones basada en datos en la fase previa a la construcción es fundamental. La estimación siempre puede implicar algunas conjeturas fundamentadas, pero unos datos sólidos convierten esas conjeturas en un presupuesto, estimar o una oferta que se puede defender. Cuando los equipos de preconstrucción interpretan datos históricos bien organizados sobre costes y rendimiento, reducen la incertidumbre, comprenden los riesgos antes y toman decisiones más informadas sobre si seguir adelante o no, lo que hace avanzar a la empresa.
Iris Valle
Consultor industrial STACK
Iris desarrolló su carrera como estimadora de construcción en Nueva York, proporcionando análisis detallados de precios y alcance para contratistas generales en una amplia gama de tipos de proyectos. Ahora aporta su perspectiva como estimadora experimentada a STACK, dotando a los equipos de preconstrucción de las herramientas necesarias para trabajar de forma más eficiente y segura, desde medir la propuesta.
Cómo STACK los contratistas a navegar por 2026
A medida que 2026 trae consigo un crecimiento selectivo, mercados laborales más ajustados y una mayor complejidad de los proyectos, los contratistas necesitan herramientas que aceleren la toma de decisiones, mejoren la productividad y reduzcan los riesgos. STACK una posición única para apoyar a los contratistas en las operaciones de preconstrucción y sobre el terreno con potentes flujos de trabajo digitales, automatización y capacidades emergentes de inteligencia artificial.
- Preconstrucción más rápida y precisa con medidas asistidas por IA Las herramientas de IA y automatización STACKayudan a los estimadores a trabajar más rápido que nunca, reduciendo el tiempo de medición manual y mejorando la precisión. Esto permite a los equipos responder a más oportunidades sin sacrificar la calidad, lo cual es fundamental en un año en el que la disciplina en las licitaciones es más importante que el volumen.
- Procesos estandarizados y repetibles en todos los equipos Con la escasez de mano de obra y la rotación de personal afectando a casi todos los sectores, STACK los contratistas crear flujos de trabajo y plantillas coherentes que hacen que los nuevos empleados sean productivos más rápidamente. La centralización de los datos garantiza que los equipos de todas las oficinas o divisiones trabajen siguiendo las mismas pautas.
- Confianza en las licitaciones basadas en datos STACK toda la información de los proyectos en una sola plataforma, lo que permite a los contratistas analizar el rendimiento histórico, detectar tendencias de costes o productividad y tomar decisiones más informadas sobre si seguir adelante o no. En un año de crecimiento plano, saber qué proyectos no se deben llevar a cabo es tan importante como saber cuáles se deben llevar a cabo.
- Ejecución fiable sobre el terreno y colaboración en tiempo real STACK Construir & Operar los equipos coordinados, tanto en línea como fuera de línea, con planes actualizados, seguimiento del progreso y documentación de incidencias. Esto reduce los retrasos causados por una comunicación poco clara y mejora la visibilidad para los jefes de proyecto y los supervisores.
- Una plataforma creada para el crecimiento y la diversificación Tanto si los contratistas se están expandiendo hacia el sector de las infraestructuras (como STACK PCL Construction, que está explorando el trabajo en centros de datos) como si están estandarizando operaciones en múltiples regiones, STACK una base digital escalable para respaldar el crecimiento estratégico en 2026 y más allá.
¿Qué sigue?
Si hay un tema que define el año 2026, ese es la intencionalidad. El año recompensa a los contratistas que priorizan el enfoque sobre la amplitud, la disciplina sobre el volumen y la productividad sobre la contratación de personal por fuerza bruta. Las tarifas se moderarán, pero no de forma drástica. La demanda se mantendrá, pero no en todas partes. Las mejores oportunidades favorecen a las empresas dispuestas a comprometerse con la excelencia operativa y un posicionamiento inteligente en el mercado.
Ya sea que esté ampliando su negocio para proyectos complejos, diversificándose hacia nuevos sectores u optimizando operaciones durante un año de crecimiento selectivo, STACK le STACK construir un negocio de construcción resiliente y de alto rendimiento, equipado para 2026 y más allá.
