Todo el mundo quiere trabajadores cualificados en el campo y en la oficina, tanto por su talento como para evitar el coste de la rotación. Pero a menudo es más fácil decirlo que hacerlo. He aquí algunas tácticas a seguir para que su empresa resulte atractiva a los trabajadores que buscan empleo.
Cómo hacer que su empresa resulte atractiva para quienes buscan empleo
Convierta su empresa en un lugar donde la competencia entre aspirantes sea feroz. Puede hacer que la gente quiera unirse a usted:
- Pagar bien y ofrecer excelentes prestaciones. Aunque pueda parecer un golpe a sus beneficios, los mejores trabajadores pueden permitirse ser exigentes con el salario y las prestaciones. Por tanto, ofrecer un paquete que no se compare con el de la competencia puede conseguir algunos candidatos, pero no será suficiente para atraer a los mejores talentos.
- Definir claramente las expectativas. Definir claramente las expectativas. Las descripciones de los puestos deben enumerar las responsabilidades y tareas que espera que realice el nuevo empleado. Sea honesto en las entrevistas para que los candidatos potenciales tomen una decisión bien informada: no intente hacer que un trabajo parezca más emocionante de lo que es.
- Reconocer el potencial. Puede que haya candidatos sin mucha experiencia previa. Presta atención a sus respuestas a las preguntas para determinar si, aunque no tengan experiencia, tienen capacidad para aprender. Los mejores trabajadores suelen ser los que sienten que sus empleadores se arriesgaron con ellos.
- Aprovechar el talento actual. Los empleados contentos y trabajadores pueden ser una gran fuente de referencias. Cuando los candidatos tienen información privilegiada de los empleados actuales, saben en qué se están metiendo y es más probable que comprendan si encajan bien en el puesto. Del mismo modo, si el candidato es una conexión de un empleado existente en el que ya confías, tienes la tranquilidad de saber que probablemente sea un buen trabajador.
- Diversificar los esfuerzos de contratación. Publique ofertas de empleo en múltiples lugares, no sólo en las fuentes habituales en línea. Pruebe los centros de orientación profesional de las universidades y las organizaciones para estudiantes de minorías y, si puede, ofrezca recursos para hablantes no nativos de inglés que puedan presentar su candidatura.
- Mantener una reputación positiva. Se corre la voz, ya sea buena o mala. Asegúrate de que tratas a todos los empleados con respeto, cumples tus promesas y retribuyes a la comunidad siempre que sea posible. También puedes preguntar a tus empleados actuales si estarían dispuestos a escribir reseñas en sitios de empleo como Glassdoor para que los candidatos puedan verlas y considerar los programas locales, regionales y nacionales de reconocimiento a los mejores lugares de trabajo. Son una forma estupenda de solicitar la opinión de los empleados y posicionar su empresa como un lugar de trabajo ideal.
4 estrategias para retener a sus mejores empleados
Una vez que haya contratado a esas grandes incorporaciones a su empresa, tiene que hacer que resulte tentador quedarse. Los costes directos asociados a la rotación de empleados son elevados e, indirectamente, una gran rotación puede dañar la moral del personal restante. Por tanto, procure mantener contentos a sus buenos empleados.
1. Proporcionar formación continua y oportunidades de aprendizaje.
Si las personas no saben lo que se espera de ellas o cómo alcanzar sus objetivos, se ponen nerviosas y pueden convertirse en un riesgo de fuga. Haga que su proceso de incorporación sea detallado y claro; empareje a los nuevos empleados con un mentor experimentado que pueda ayudarle con sus preguntas. Aproveche también cualquier formación disponible a través de las herramientas informáticas que utilice.
2. Acércate a la gente con empatía y sé lo más flexible posible.
Cuando sepas que tu empleado es muy trabajador, que siempre lo da todo y que cumple con su trabajo, asegúrate de darle un respiro de vez en cuando. Hazles saber que aprecias sus esfuerzos y trátalos como seres humanos y no como simples recursos humanos.
3. Dales las herramientas adecuadas para hacer su trabajo.
Especialmente en la preconstrucción, las cosas pueden cambiar rápidamente. Esté preparado para adaptarse a las nuevas tecnologías que vayan apareciendo y proporcione a sus empleados software que les permita destacar. Por ejemplo, si puedes ayudarles a agilizar medidas o eliminar el tedioso proceso de transferir datos entre herramientas con una única plataforma, prepárate para adoptarla para ayudar a mejorar el flujo de trabajo.
4. Establezca objetivos razonables y fomente el desarrollo profesional.
Debe esperar mucho de sus empleados, pero ellos no pueden hacer lo imposible. Comuníqueles con regularidad sus objetivos y su rendimiento para que sepan si están cumpliendo las expectativas, y ofrézcales oportunidades de aprender nuevas habilidades y desarrollar su experiencia en su campo. Esto ayudará a reducir la tentación de buscar trabajo en otra parte y puede convertirlos en un activo aún más valioso para su empresa.
Utilizar estas tácticas le ayudará a reducir la rotación y a estabilizar su plantilla. Pero no puede evitar que todo el mundo se vaya: seguirá perdiendo buenos empleados por traslado, ofertas con las que no puede competir u otros factores personales.
En estos casos, deje que la separación se produzca en buenos términos y mantenga una relación profesional con el empleado. Nunca se sabe cuándo podría recomendar a alguien que conozca o incluso optar por volver a tu empresa.
