Con la trayectoria actual de productividad y el lento crecimiento de la mano de obra, el sector de la construcción se enfrenta a un enorme desafío.l sector de la construcción se enfrenta a un asombroso 40 billones de dólares de producción. El reciente informe de McKinsey pone de relieve esta preocupante realidad, y a pesar de la urgente demanda de crecimiento, las mejoras de productividad han crecido apenas un 10% desde 2000 hasta 2022. En marcado contraste, el sector manufacturero ha crecido un aumento del 90% en el mismo periodolo que plantea interrogantes críticos sobre por qué la construcción sigue estancada.
Analizaremos las principales conclusiones del informe, por qué es perjudicial tomar atajos con la tecnología, cómo ampliar con éxito las iniciativas de productividad en todas las carteras y cómo STACK le ayudará a conseguirlo.
El estancamiento de la productividad en la construcción: ¿Por qué estamos estancados?
Las consecuencias del estancamiento de la productividad son preocupantes. Para satisfacer la demanda prevista para 2040, el crecimiento de la construcción debe duplicarse. Pero, ¿cómo pueden las empresas lograr este crecimiento mientras se enfrentan a limitaciones de recursos? Los contratistas intentan superar muchos retos, como:
- Laescasez de mano de obra dificulta el cumplimiento de los plazos de los proyectos. Cada vez hay más presión para terminar los proyectos con el mismo personal o menos en la obra.
- La infraoferta y la mala gestión del riesgo se han convertido en un mal endémico del sector, que lleva a las empresas a dar prioridad a ganar licitaciones frente a fijar con precisión el precio de los proyectos. Esto crea una carrera a la baja en la que el riesgo no se compensa adecuadamente, lo que limita la rentabilidad y ahoga la innovación.
- Prioridades desajustadas. Muchas empresas de construcción dan prioridad al cumplimiento de los plazos a toda costa, aunque ello suponga sacrificar la productividad. Cuando los productos finales se contratan o dependen de los plazos, el miedo a los retrasos suele pesar más que las posibles ventajas de mejorar los procesos.
Por qué recortar gastos en tecnología será contraproducente
En sabemos adopción de tecnología aumenta significativamente productividad, sción de soluciones tecnológicas en todas las carteras sigue siendo un reto para algunas empresas de construcción. Muchas adoptan tecnologías como los drones o las herramientas de no invertir en formación básica y flujos de trabajo que garanticen mejoras sostenibles. ¿Le daría a un obrero joven e inexperto las llaves de una máquina de excavadora de 100 toneladas sin formación y esperar una productividad de alto nivel? OPor supuesto que no. Yuando las empresas adoptan tecnología solucións sin la formación necesaria para garantizar que sus empleados puedan utilizarlas eficazmente.
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Cómo implantar y ampliar eficazmente las iniciativas de productividad en todas las carteras
Las empresas de construcción necesitan un planteamiento sistemático y que abarque toda la cartera para aumentar eficazmente la productividad. Estas son las estrategias clave para impulsar el cambio:
- Adoptar métricas de producción
Céntrese en medir la productividad con parámetros como yardas cúbicas vertidas, volúmenes excavados o planos revisados para hacer un seguimiento del éxito operativo. De este modo, los objetivos de rendimiento se ajustarán a los resultados reales, en lugar de limitarse a cumplir los plazos. - Pasar de los proyectos individuales a las carteras
Las iniciativas de productividad no deben limitarse a un proyecto cada vez. El éxito radica en ampliar las mejoras a toda una cartera de proyectos para crear un cambio duradero. - Más allá de la tecnología brillante
Dé prioridad a la tecnología que integra flujos de trabajo, mejora la programación y agiliza los procesos en lugar de perseguir la última tendencia. La planificación de escenarios en torno a soluciones de gran impacto impulsará mejoras reales de la productividad. - Normalice sus datos
Para que la tecnología ofrezca verdaderas ganancias de productividad, la estandarización de datos en todas las fases del ciclo de vida de la construcción. Sin higiene de datos, las herramientas tecnológicas permanecen como silos aislados de información, creando más caos que valor. - Pricing Risk Correctly
Captar valor y reinvertir en mejores prácticas. La clave está en incorporar la productividad a la ecuación financiera. Las empresas deben replantearse la gestión del riesgo como un factor de valor y convertirla en un servicio de pago. En lugar de competir por quién hace la oferta más baja, deben competir por quién puede gestionar la complejidad con mayor eficacia.
- Invertir en la mejora de las cualificaciones y el aprendizaje
Las empresas de construcción deben invertir en actualización tecnológica y los empleados necesitan tanto formación técnica como competencias interpersonales para adaptarse eficazmente a las nuevas herramientas y procesos. - Refuerce los cimientos antes de ampliar
El aumento de la productividad depende de contar con procesos sólidos, flujos de trabajo racionalizados y personal capacitado en las funciones adecuadas. Las empresas deben asegurarse de que disponen de estos elementos básicos antes de intentar ampliar tecnologías o métodos de producción avanzados.
Cómo STACK le permite maximizar la productividad
Control de documentos racionalizado: STACK ofrece sólidas funciones de software de control de documentos de construcción, garantizando que todos los archivos relacionados con el proyecto estén organizados en un solo lugar. Esto elimina la falta de comunicación y garantiza que todos los miembros del equipo tengan acceso a los documentos más actualizados del proyecto y reduce los retrasos.
Colaboración reforzada sobre el terreno: 100% basado en la nube y compatible con múltiples dispositivos, STACK mantiene el campo y la oficina alineados. Las actualizaciones en tiempo real garantizan que todo el mundo esté en sintonía, lo que minimiza las repeticiones y los errores de comunicación.
Flujos de trabajo normalizados: Cree procesos coherentes en todos los proyectos automatizando las tareas rutinarias y estandarizando (¡o personalizando!) los flujos de trabajo. Consiga una mayor eficiencia operativa y reduzca el tiempo dedicado a tareas administrativas.
Acceso más rápido a los datos y toma de decisionesLos paneles de control de STACK proporcionan métricas y análisis de un vistazo, lo que le permite tomar decisiones rápidas y fundamentadas. Esta visibilidad permite una gestión proactiva, ayudando a evitar costosos retrasos.
Compartición ilimitada de documentos sin costes ocultos: Los contratistas pueden compartir archivos ilimitados con las partes interesadas sin preocuparse por cargos inesperados, lo que fomenta una mejor colaboración y una comunicación más fluida durante todo el ciclo de vida del proyecto.
Apoyo a la formación y el perfeccionamiento: STACK es increíblemente fácil de usar y viene con amplios recursos de formación gratuitos, lo que permite a los equipos adoptar rápidamente nuevos procesos y sacar el máximo partido de la plataforma sin tiempos de inactividad significativos.
El camino a seguir requiere centrarse en ampliar las iniciativas de productividad y desarrollar la excelencia operativa en todas las carteras. Menos caos y simulacros de incendio permitirán a sus equipos centrarse en añadir valor en lugar de reaccionar constantemente a los problemas.. Creará de reinversión en la mejora de las cualificaciones y garantizará la previsibilidad de la entrega de los proyectos, lo que mejorará la credibilidad ante los clientes.de los proyectos, lo que mejorará la credibilidad ante los clientes.
