Fondée en 1938, Haskins Electric, LLC, est un électricien de production de troisième génération, qui se concentre principalement sur la construction de nouvelles maisons. Il est l'entrepreneur électrique principal ou exclusif d'un certain nombre de constructeurs de maisons individuelles en Arizona, au Nouveau-Mexique et au Texas, et réalise environ 8 000 maisons par an.
L'entreprise possède et gère son propre entrepôt de pièces détachées et coordonne la livraison des pièces aux équipes sur le terrain. Alan Larraza, chef de projet, dirige les départements Démarrage et Estimation, qui réalisent le site prises de mesures et génèrent des listes de matériel pour l'entrepôt.
Les défis
- Feuilles de calcul et macros Excel encombrantes
- Mises à jour manuelles des changements de prix pour des centaines de plans
- Des erreurs dans les données ont conduit les équipes à interrompre le travail sur le terrain.
- Appels constants du terrain pour dépanner les pièces manquantes
- Risque de détérioration des relations avec les constructeurs de logements en raison des retards
- Perte de productivité en attendant la livraison de nouvelles pièces
La stratégie
M. Larraza savait qu'il existait un meilleur moyen d'estimer et d'automatiser de nombreux processus de Haskins. Après avoir évalué les options, il a choisi STACK pour :
- L'étiquetage permet aux équipes de coder les numéros de pièces, les numéros d'allée de l'entrepôt et la phase de construction directement dans leurs listes de matériaux.
- La collaboration au sein de l'équipe permet aux membres de l'équipe d'importer des plans, d'effectuer des recherches sur le site prises de mesures et de noter les options architecturales en une seule fois dans la plateforme.
- Un contrôle centralisé qui leur permet d'éviter le risque de perdre des données en raison d'erreurs commises par les employés.
Les résultats
Une équipe efficace
- Des données précises
- Réduction des erreurs
- Des semaines d'avance sur le calendrier
Dépannage rapide
- Un emplacement centralisé pour stocker les prix et effectuer des modifications
- Il est facile d'examiner le travail et de découvrir les erreurs sur prise de mesure .
- Les rôles des utilisateurs limitent l'accès selon les besoins
Réduction des coûts
- Réduction des effectifs par attrition
- Une équipe moins stressée entraîne moins de déchets
- Plus de perte de productivité
"Le temps, c'est de l'argent", explique M. Larraza, "et si je n'envoie pas les bonnes pièces sur le terrain, l'équipe doit s'arrêter et rentrer chez elle, ce qui entraîne une perte de productivité. STACK nous offre une plus grande précision en aval, et sa valeur réside vraiment dans les données que nous obtenons en aval. Je ne pourrais pas commencer à mettre un chiffre dessus".
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