La technologie a changé la donne pour les entrepreneurs, mais un mauvais investissement peut s'avérer coûteux. Le secteur de la construction subit des pertes importantes en raison de données inexactes ou de mauvaise qualité. Selon un rapport de l'IGFles mauvaises données ont contribué à des pertes globales de 1,8 trillion de dollars, dont environ 88 milliards de dollars rien que pour les travaux de reprise. L'utilisation d'une mauvaise technologie a un impact direct sur l'hygiène de vos données et sur vos résultats.
C'est pourquoi les entreprises de construction avant-gardistes lancent des programmes pilotes avant de s'engager dans le déploiement d'un logiciel à grande échelle. Un programme pilote bien exécuté permet d'identifier les bons outils, de minimiser les risques et de garantir l'adoption par les équipes qui utiliseront la technologie sur le terrain et dans les bureaux.
Voici comment tirer le meilleur parti de votre projet pilote ConTech - ce qu'il faut faire, ce qu'il faut éviter, pourquoi c'est important, et comment le programme pilote de STACKaide les entrepreneurs à expérimenter la valeur de notre plateforme.
Faire : Définir des objectifs et des mesures clairs
Pour réussir un projet pilote, il faut d'abord savoir ce que l'on veut obtenir. Cherchez-vous à accélérer votre processus de préconstruction, à améliorer la collaboration au sein de l'équipe ou à réduire les erreurs dans les estimations (ou les trois à la fois !)? Établissez des critères de réussite clairs pour mesurer l'impact du logiciel.
✅ Meilleure pratique : Fixez des objectifs mesurables et définissez clairement ce que vous testez - intrants, extrants et flux de travail. Ex : réduire le temps de mesure de 30 % ou diminuer le gaspillage de matériaux de 10 %.
❌ À ne pas faire : Se lancer dans le projet pilote sans plan ni repères mesurables. Une approche vague du type "essayons" rend difficile l'évaluation du succès.
Faire : Impliquer les bons membres de l'équipe
Un projet pilote de technologie de construction n'est pas réservé au département informatique. Il doit impliquer les estimateurs, les chefs de projet et les équipes sur le terrain, c'est-à-dire toutes les personnes qui utiliseront ou seront affectées par la technologie. Le retour d'information est essentiel pour comprendre comment le logiciel s'intègre dans les flux de travail quotidiens.
✅ Meilleure pratique : Désigner une équipe pilote comprenant les principales parties prenantes et les utilisateurs finaux afin d'obtenir l'avis des décideurs et des travailleurs de première ligne. Veillez à ce qu'il y ait un processus d'approbation des éléments du projet pilote.
❌ À ne pas faire : Laisser la décision aux seuls dirigeants ou à un seul service sans impliquer les personnes qui utiliseront le logiciel au quotidien.
Faites-le : Commencer par un projet concret
Tester un logiciel dans le vide ne vous donnera pas une idée précise de sa valeur. Les meilleurs pilotes utilisent des projets réels avec des données réelles pour voir comment la technologie fonctionne dans des conditions de travail réelles.
✅ Meilleure pratique : Exécuter le pilote sur un projet actif afin d'évaluer les performances sous des contraintes professionnelles réelles.
❌ Ne pas : S'appuyer sur des exemples de cas de test qui ne reflètent pas la complexité du travail réel.
Faire : Fixer un calendrier et une période de révision
Les projets pilotes ne doivent pas s'éterniser. Définissez clairement une date de début et de fin, généralement entre 30 et 90 jours, et prévoyez un examen structuré pour évaluer les résultats.
✅ Meilleure pratique : Fixez un calendrier ferme avec des points de contrôle pour évaluer les progrès et utilisez des étapes clairement définies pour vous aider à prendre une décision finale.
❌ A ne pas faire : Laisser le pilote se dérouler sans points de décision clairs.
Faire : Obtenir le soutien du fournisseur
Votre fournisseur de logiciels doit être un partenaire actif dans le processus pilote. Un fournisseur qui apporte son soutien propose des formations et des ressources pour aider les utilisateurs à comprendre rapidement comment exploiter efficacement la technologie.
✅ Meilleure pratique : Engagez-vous auprès de votre fournisseur pour la formation, le dépannage et les meilleures pratiques.
❌ Ne pas : Essayez de tout comprendre par vous-même - tirez parti de l'expertise de votre fournisseur de logiciel pour ne pas être frustré, ce qui conduirait à une sous-utilisation.
Les avantages d'un projet pilote ConTech
Un programme pilote est votre filet de sécurité avant d'effectuer un investissement technologique majeur. Il vous aide :
-Évitez les erreurs coûteuses en vous assurant que le logiciel correspond aux besoins de votre entreprise et à vos objectifs à long terme.
-Obtenir l'adhésion des employés en les impliquant dès le début du processus.
-Mesurer le retour sur investissement avant de s'engager dans un contrat à long terme.
-Minimiser les perturbations en réglant les déficiences éventuelles avant le déploiement complet.
"STACK est le meilleur logiciel d'estimation que j'ai utilisé. La courbe d'apprentissage est très courte - mes estimateurs utilisaient STACK dans les 10 minutes suivant leur connexion. STACK propose même de nombreuses vidéos de formation et un service d'assistance téléphonique dédié." - R3 Painting, Hampstead, NC
Chez STACK, nous travaillons en étroite collaboration avec les entrepreneurs dans le cadre de notre programme pilote afin de leur fournir un plan de mise en œuvre assorti d'une formation, d'un soutien et de ressources pour garantir une évaluation sans heurts. Notre programme pilote permet aux entrepreneurs de tester notre plateforme dans des conditions réelles, afin de s'assurer qu'elle leur convient avant de s'engager.
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