En medio de perturbaciones económicas y los dolores de la escasez de mano de obra en toda la industria, es más importante que nunca que evoluciones tus enfoques de liderazgo y en general negocio estrategia empresarial. La construcción cambia cada díaen la oficina y sobre el terreno, y y es vital ir por delante para sobrevivir.. Le cinco pasos para mantenerse ágil e innovador para empezar 2024 por delante de de la competencia.
1. Controle bien sus finanzas
Una meticulosa previsión financiera será el cerrojo de su éxito en 2024. Querrá querrá:
- Determine los costes medios de determinados trabajos y ubicaciones utilizando datos de costes regionales en tiempo real en su proceso de preconstrucción.
- Reevaluar los gastos generales y afinar el equilibrio entre inversión y rendimiento.
- Prepárese para los vaivenes del mercado con una aplicación de financiación como Billd para acceder a fondos que satisfagan las necesidades inmediatas de su empresa.
- Revise las estimaciones de 2023 frente a las reales para conocer los patrones de puntos fuertes y débiles y reevaluar cómo está licitando el trabajo.
2. Adopte la tecnología adecuada ahora mismo
Encontrar la tecnología adecuada para su empresa debería ser su prioridad inmediata número uno. Con increased presión sobre los resultados, tl margen de maniobra en lo que se refiere a gastos imprevistos es escaso. Los contratistas deben analizar detenidamente las áreas susceptibles de mejora, y eso empieza por la tecnología. No no esperepara evaluar su tecnología stack. Aproveche sus activos digitales paraa sus equipos las herramientas adecuadas para hacer más con menos. La tech aumentará la colaboración, agilizaráe y debe integrarse con los flujos de trabajo y sistemas y sistemas empresariales para garantizar la integridad y aumentar la productividad.
3. Saber cuándo aguantar: Los mejores esfuerzos para retener a los empleados
Véase la etapa 3. Retención comienza realmente con un gran líder. Pero también viene con las normas de organización y las oportunidades de promoción profesional. ¿De qué dispone para garantizar el éxito y el crecimiento continuos de los empleados de su empresa? La próxima generación de trabajadores ya está preparada para el lugar de trabajo del mañana, es decir, una empresa tecnológica. Prepárelos con las herramientas adecuadas para maximizar la eficiencia y la productividad - de la oficina al campo.
Asegúrese de que su empresa está preparada para anticiparse a necesidades de crecimiento con programas como tutorías y aprendizaje, recursos de formación recursos de formación tecnológica, y oportunidades de formación frecuentes y atractivas. Ayude a sus equipos a actualizar sus habilidades, a salvar la distancia entre la teoría y la práctica y a crear una sólida camaradería en el lugar de trabajo.
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4. Crear una cultura de la innovación para impulsar el cambio organizativo
No se puede generar un cambio sin crear una cultura de capacitación para innovar, y eso empieza por un liderazgo ágil. Si quieres que tu empresa sea capaz de escalar y alcanzar objetivos ambiciosos, tendrás que crear un entorno de apoyo que impulse el pensamiento creativo, permita a las personas asumir riesgos (con orientación y límites) e inspire la colaboración del "genio colectivo" que es tu equipo.
Empezar con un proceso de feedback de 360 grados para 2023. Anima a toda la empresa -desde los directivos hasta los principiantes- a analizar las métricas de rendimiento y cómo pueden reflejar lo que funciona para un 2024 más eficiente. Dé a los equipos el poder de ejecutar nuevas ideas y las herramientas digitales y los datos que necesitan para innovar. Cuando los miembros del equipo se ven a sí mismos como parte integral del éxito de su empresa, se produce un cambio de percepción que impulsa el rendimiento a largo plazo y el desarrollo de habilidades de liderazgo. Sea el líder entre los líderes en crecimiento.
5. Aprovechar la inteligencia artificial
Le garantizamos que visto algo hoy que fue creado utilizando IA - un artículo en líneaun dibujo BIM a pared premontada. La IA tiene enorme potencial para aliviar el trabajo manual y ayudarle a tomar decisiones empresariales mejor informadas en el ciclo de vida de la construcción. Ya sea sea IA en la preconstrucción preconstrucción realizando recuentos automáticos en los planos usando Chat GPT para aumentar la eficiencia de eficiencia en comunicaciones de marketing y ventas, o IA mediante análisis de datos para reducir y mejorar las operaciones, es una herramienta esencial que todo contratista aprovechar para acelerar (pero no sustituir) importantes flujos de trabajo empresariales.
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