La estimación es la base de toda empresa de construcción rentable. Midiendo su medidas, mano de obra y gastos generales, debería tener un total exacto para el proyecto. Pero si presenta ofertas sin analizar los datos de proyectos anteriores, ¿cómo garantizará la rentabilidad en el futuro?
Más ofertas ganadas no garantizan más rentabilidad. Si no se consulta el historial de estimaciones y se analiza el rendimiento del proyecto, es decir, el coste real del trabajo, se va a ciegas en cada trabajo futuro. Utilizar estimaciones aproximadas acelera las tasas de fracaso. Entonces, ¿cómo medir el éxito y alcanzar su objetivo de beneficios? Le explicaremos la diferencia entre estimaciones y costes reales, lo que ocurre cuando no se analiza el rendimiento de las estimaciones, los pasos para crear una estrategia de estimación sólida como una roca y cómo la plataforma medida & Estimating de STACKproporciona los recursos críticos que necesita para seguir siendo rentable.
Estimación frente a realidad, explicado
Una estimación es el total de los costes directos (materiales, salarios de productividad, etc.) e indirectos (gastos generales, amortización de equipos, etc.) asociados a un proyecto de construcción. Es una predicción y debe ser exacta.
El coste final del proyecto de un trabajo es el coste real. Hablamos de final, final. Las listas de comprobación están completas, la cédula de habitabilidad está en mano, el trabajo se ha entregado al contratista general o al propietario. Se ha comprado hasta el último tornillo, se ha pagado hasta la última hora de productividad. Esta es la realidad, y esperemos que sea rentable.
¿Qué ocurre cuando no se analizan los datos de las estimaciones?
Si ustedestá en ofertas sin hacer referencia a los datos de proyectos anteriores, youestá de ser uno de cada cinco contratistas que fracasan en los primeros cinco años de actividad..
El guessing game in la vida real no es un juego divertido. Los trabajosmal ofertados te dejarán en un lío financiero y luchando por mantener tu negocio a flote. Si sobrepuja supone perder oportunidades de ganar. Si no analiza los datos de sus presupuestos su empresa se encuentra en una montaña rusa desvencijada.
Precon locura - si sigues haciendo lo mismo una y otra vez, se llama locura¡! ¿Por qué oferta trabajos con un GC donde no puede sus márgenes? ¿O trabaja en una región o sector en el que no tenido éxito? Necesita saber de dónde viene para llegar a donde llegar llegar.
Mal guchas veces nuestro instinto nos dice una cosa, pero con demasiada frecuencia nos olvidamos del proyecto que salió mal. Es importante que nos fijemos el rendimiento histórico para asegurarnos de que estamos estamos haciendo lo correcto. Nunca hurta tener datos que respalden nuestras decisiones.
Usted ignorafactores externos - mientras ynuestras estimaciones usted una cosa, ynuestros proyectos históricos pueden decirle que otra. Avaluaciones y precios precisos son importantes, pero pero no siempre tienen en cuentanes externas, como las relaciones con los clientes, los procesos de aprobación, las limitaciones de tiempo, el tiempo de actividad, etc., y el tiempo de inactividad. Si observa proyectos similares que ustedha en el pasado puede ayudar a identificar estos factores y asegurarse que tenerlos en cuenta antes de que enviar ysu oferta.
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Cómo crear una estrategia de estimación sólida como una roca
Con bxploración y análisis de su estimacióning historial, podrá estrategias para futuros proyectos minimizando riesgos y pérdidas.
Asegúrese de que la dirección datos son exactos. Das salidas de datos son tan buenas como las entradas. Compruebe dos veces estimaciones se finalizadasque la información se ha introducido correctamente y que los estados de las estimaciones están actualizados.
Eduque asu equipo sobre la importancia de los datos para tomar decisiones más informadas. En ustedha las cosas de una manera durante demasiado tiempo, puede ser difícil cambiar. Asegúrese que a sus equipos qué datos son importantes y cómo utilizarlos. utilizar en su proceso de toma de decisiones.
Utilizar cuadros de mando. En permiten visualizar los datos y la información de una forma digerible y facilitan la toma de decisiones rápidas. Cuanto más fácil sea consumir los datos, más probabilidades habrá de que usted y su equipo aprovechen los datos.
¿Qué hace su mejor estimador haciendo? Examine sus procesos con un microscopio - ¿por qué tienen éxito, qué procesvos utilizan, qué se se centran o no? En identificar de su organización y reflejando sus procesos, estará está buiel equipo de estimación más fuerte.
Comprenda mejor su mercado. Conocer los clientes, las regiones y los sectores en los que tenemos más éxito nos ayuda a a tomar decisiones sobre dónde invertir.s. Si observamos una tendencia a la baja en un determinado sector, quizá merezca la pena profundizar en él.
"Al principio utilizaba precios de 'conjetura'. No nos funcionaba, así que pasamos a STACK. Es uno de nuestros mayores puntos de datos. Tenemos un historial [de datos] que estamos construyendo. Por ejemplo, en este trabajo, nuestras horas de trabajo fueron estas. Nos ayuda a trazar tendencias de productividad basadas en el comercio".
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