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Presión, precisión y órdenes de cambio: Cómo los equipos de STACK aprendieron el ajetreo del contratista durante un taller de estimación

Preparados, listos, ¡YA!

"Tienen 60 minutos para presentar su oferta. El equipo ganador se determinará en función de la precisión, la atención a las órdenes de cambio y los objetivos fijados dentro del proyecto."

Estas palabras y el sonido de una sirena señalaron el comienzo de un reciente "Taller de estimación" para los empleados de STACK Construction Technologies, dirigido por dos miembros de nuestro equipo de productos , Ryan Bender y David Fouche. Los miembros de los equipos de ventas y éxito del cliente se emparejaron para trabajar en la hoja de trabajo STACK estimar con el objetivo final de producir y presentar una oferta ganadora. Los empleados participaron para aprender más sobre el proceso de estimación y aplicar ese conocimiento a sus funciones dentro de STACK.

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Este taller no era la típica sesión de aprendizaje, y no era para los débiles de corazón.

Se presentó a equipos de dos personas un proyecto y un estricto plazo de una hora.

Había errores ocultos en el proyecto.

Había que tomar decisiones laborales y determinar los costes.

Y justo cuando un equipo pensaba que estaba listo para presentar la oferta ganadora, empezaron a llegar las órdenes de cambio. Y luego más órdenes de cambio. Ah, y surgieron algunas variables sorpresa cuando las necesidades de mano de obra se cambiaron a un equipo sindicalizado que necesitaba un supervisor asignado.

No es exactamente un escenario de la vida real, pero suficiente para cumplir el objetivo de dar a este grupo de STACK una experiencia práctica con la plétora de información, los intensos procesos de pensamiento y los factores de estrés a los que se enfrentan los contratistas a diario. Todos salieron del taller con una mejor comprensión de las necesidades de los contratistas y un renovado entusiasmo por compartir el valor y el ahorro de tiempo que supone el software STACK .

"Creo que el taller de estimación fue un ejercicio muy útil que nos permitió comprender mejor las dificultades a las que se enfrentan a diario nuestros usuarios finales", declaró Mitch Godar, ejecutivo de cuentas sénior que formaba parte del equipo ganador. "Ser ágil y eficiente con tu tiempo es crucial cuando estás presionando para cumplir un plazo. Siempre intento adoptar un enfoque consultivo en mis conversaciones de ventas, y este tipo de taller me dio una nueva capa de confianza a la hora de hablar con los estimadores y ayudarles a superar los obstáculos."

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