Tout le monde veut des travailleurs qualifiés sur le terrain et au bureau, à la fois pour leurs talents et pour éviter les coûts de rotation. Mais c'est souvent plus facile à dire qu'à faire. Voici quelques tactiques à suivre pour rendre votre entreprise attrayante aux yeux des chercheurs d'emploi.
Comment rendre votre entreprise attrayante pour les chercheurs d'emploi ?
Faites de votre entreprise un lieu où la concurrence entre les candidats est féroce. Vous pouvez donner envie aux gens de vous rejoindre en.. :
- Bien payer et offrir d'excellents avantages. Même si cela peut sembler une atteinte à vos bénéfices, les meilleurs travailleurs peuvent se permettre d'être exigeants en matière de salaire et d'avantages sociaux. Par conséquent, offrir un package qui n'est pas comparable à celui de vos concurrents vous permettra peut-être d'attirer quelques candidats, mais cela ne suffira pas à attirer les meilleurs talents.
- Définir clairement les attentes. Vos descriptions de poste doivent énumérer les responsabilités et les tâches que vous attendez du nouvel employé. Soyez honnête lors des entretiens afin que les candidats potentiels prennent une décision en toute connaissance de cause - n'essayez pas de faire passer un poste pour plus excitant qu'il ne l'est en réalité.
- Reconnaître le potentiel. Il se peut que vous receviez des candidats qui n'ont pas beaucoup d'expérience. Soyez attentif à leurs réponses aux questions pour déterminer si, même s'ils n'ont pas d'expertise, ils ont la capacité d'apprendre. Les meilleurs travailleurs sont souvent ceux qui ont le sentiment que leur employeur a tenté sa chance avec eux.
- Exploiter vos talents actuels. Des employés heureux et travailleurs peuvent être une excellente source de références. Lorsque les candidats disposent d'informations privilégiées de la part des employés actuels, ils savent à quoi s'attendre et sont plus à même de comprendre s'ils conviennent au poste. De même, si le candidat est un proche d'un employé en place en qui vous avez déjà confiance, vous avez la certitude qu'il s'agit probablement d'un bon travailleur.
- Diversifier vos efforts de recrutement. Publiez vos offres d'emploi dans plusieurs endroits, et pas seulement dans les sources en ligne habituelles. Essayez les centres de carrière des universités et les organisations pour les étudiants issus des minorités et, si vous le pouvez, offrez des ressources aux personnes dont l'anglais n'est pas la langue maternelle et qui sont susceptibles de postuler.
- Maintenir une réputation positive. Les rumeurs circulent, qu'elles soient bonnes ou mauvaises. Veillez à traiter tous les employés avec respect, à tenir vos promesses et à rendre service à la communauté dans la mesure du possible. Vous pouvez également demander à vos employés actuels s'ils accepteraient de rédiger des commentaires sur des sites d'emploi tels que Glassdoor, afin que les candidats puissent les consulter, et envisager des programmes locaux, régionaux et nationaux de reconnaissance des meilleurs lieux de travail. Ces programmes sont un excellent moyen de solliciter l'avis des employés et de positionner votre entreprise comme un lieu de travail idéal.
4 stratégies pour retenir vos meilleurs employés
Une fois que vous avez embauché les nouveaux venus dans votre entreprise, vous devez faire en sorte qu'ils aient envie d'y rester. Les coûts directs associés à la rotation du personnel sont élevés et, indirectement, une rotation importante peut nuire au moral du personnel restant. Faites donc en sorte que vos bons employés soient satisfaits.
1. Offrir une formation continue et des possibilités d'apprentissage.
Si les employés ne savent pas ce que l'on attend d'eux ou comment atteindre leurs objectifs, ils deviennent anxieux et risquent de s'enfuir. Faites en sorte que votre processus d'intégration soit détaillé et clair ; associez les nouveaux employés à un mentor expérimenté qui pourra répondre à leurs questions. Profitez également des formations disponibles grâce aux outils logiciels que vous utilisez.
2. Abordez les gens avec empathie et soyez aussi flexible que possible.
Si vous savez que votre employé est un travailleur acharné, qu'il se donne toujours à fond et qu'il fait son travail, n'hésitez pas à lui donner un peu de mou de temps en temps. Faites-lui savoir que vous appréciez ses efforts et traitez-le comme un être humain et non comme une simple ressource humaine.
3. Leur donner les bons outils pour faire leur travail.
Dans le secteur de la préconstruction en particulier, les choses peuvent changer rapidement. Soyez prêt à vous adapter aux nouvelles technologies disponibles et fournissez à vos employés des logiciels qui leur permettront d'exceller. Par exemple, si vous pouvez les aider à accélérer prises de mesures ou à éliminer le processus fastidieux de transfert de données entre les outils grâce à une plateforme unique, soyez prêt à l'adopter pour améliorer le flux de travail.
4. Fixer des objectifs raisonnables et encourager le développement professionnel.
Vous devez attendre beaucoup de vos employés, mais ils ne peuvent pas faire l'impossible. Communiquez régulièrement sur les objectifs et les performances afin qu'ils sachent s'ils répondent aux attentes, et donnez-leur la possibilité d'acquérir de nouvelles compétences et de développer leur expertise dans le domaine. Ils seront ainsi moins tentés d'aller voir ailleurs et deviendront un atout encore plus précieux pour votre entreprise.
L'utilisation de ces tactiques vous aidera à réduire le taux de rotation et à stabiliser vos effectifs. Mais vous ne pouvez pas empêcher tout le monde de partir - vous perdrez toujours de bons employés en raison d'un déménagement, d'offres que vous ne pouvez pas concurrencer ou d'autres facteurs personnels.
Dans ce cas, laissez la séparation se faire en bons termes et maintenez une relation professionnelle avec l'employé. On ne sait jamais s'il peut recommander quelqu'un qu'il connaît ou même choisir de revenir dans votre entreprise.
