Depuis le début de la pandémie, le secteur de la construction a été inondé d'informations catastrophiques sur l'état de l'économie. Récession ! Volatilité des prix ! Perturbations de l'approvisionnement ! Pénuries de main-d'œuvre ! Même s'il existe une raison de resserrer les dépenses, la peur provoque la panique et la panique peut entraîner des décisions irréfléchies. Il est temps de prendre en main la stratégie de votre entreprise et de vous préparer à l'évolution de l'économie.
Pour mieux comprendre l'impact économique, nous avons demandé l'aide de Chris Kuehl, directeur général d'Armada Corporate Intelligence, qui partagera sa sagesse économique et ses prévisions pour les prochains trimestres. En outre, nous vous donnerons des conseils à partir du site STACK pour renforcer vos activités en période d'incertitude, nous vous expliquerons comment utiliser la technologie à votre avantage et comment maintenir une bonne santé financière.
Le Dr Kuehl parle du PMI et de sa "prescription" pour les trimestres à venir
L'indice des directeurs d'achat (PMI), une mesure standard des tendances économiques, est basé sur les réponses aux enquêtes des personnes chargées de faire des achats pour leurs employeurs dans les secteurs de l'industrie et des services.
Du point de vue de l'enquête, l'important est de ne pas manipuler ou tenter d'influencer les données. Une fois que les entreprises ont répondu, on dispose d'une base de données très solide qui peut être utilisée pour déterminer le niveau d'activité de l'économie. Les entreprises n'achètent pas de matériaux lorsqu'elles anticipent un ralentissement et elles ont tendance à acheter davantage lorsqu'elles sentent une opportunité de croissance.
L'indice de diffusion utilisé en référence au PMI est devenu un outil courant et est conçu pour être simple. Tout chiffre supérieur à 50 indique une croissance et tout chiffre inférieur à 50 indique une contraction par rapport au mois précédent. Il y a quelques mois, les chiffres étaient assez impressionnants (dans les 60). Ils ont baissé depuis, mais se situent toujours dans la zone d'expansion, à 52,8.
Comme le montre le graphique ci-dessous, il y a eu une forte baisse au cours des derniers mois, mais le point important est que les chiffres restent positifs (malgré le fait que les chiffres du PIB trimestriel sont passés en territoire négatif au premier et au deuxième trimestre de 2022). Ce n'est pas vraiment une nouvelle à faire danser dans les rues, mais elle suggère également que certains des pronostics pessimistes sont peut-être exagérés. La question cruciale est maintenant de savoir ce qui se passera au cours des deux prochains mois. Certains indices laissent penser que les chiffres du PIB pourraient s'améliorer et si les données PMI connaissent une reprise similaire, les risques de récession en 2023 s'en trouveront réduits.
Source : https://tradingeconomics.com/united-states/business-confidence
Qu'est-ce que cela signifie pour votre entreprise ? Les données indiquent deux choses importantes. La première est que l'activité d'achat a nettement diminué au cours des derniers mois, ce qui signifie que les projets sont retardés, que les acquisitions d'équipement ont ralenti et que les niveaux de stocks commencent à diminuer. C'est le bon moment pour commencer à faire preuve de prudence pour les prochains trimestres.
Tout aussi important est le fait que ces chiffres ne sont pas encore tombés dans ce qui serait considéré comme une contraction. Ils sont toujours supérieurs à 50, ce qui laisse présager une croissance. Si l'on considère la construction en général, les domaines de croissance restent la logistique et la chaîne d'approvisionnement, mais le segment de la construction commerciale qui connaît la croissance la plus rapide est celui de l'industrie manufacturière. Le taux de croissance annuel de la construction liée à l'industrie manufacturière a été de 20 %, en raison de l'explosion des investissements technologiques (robotique) et du fait que ces entreprises ont besoin d'installations capables de soutenir cette croissance.
7 façons de renforcer vos opérations tout en restant prudent
Le moment est venu de procéder à un audit des activités de votre entreprise. Comme l'a dit M. Kuehl, un indice PMI supérieur à 50 laisse présager une croissance future, mais il est temps d'adopter une stratégie concernant les rentrées d'argent, les achats et la feuille de route à suivre pour survivre aux hauts et aux bas.
1. Continuez à enchérir. Personne ne peut prédire parfaitement l'économie d'aujourd'hui ou ce que sera la demande de construction à l'avenir. Vous ne savez jamais quand vous aurez besoin d'un nouveau projet pour vous maintenir à flot. Avec un pipeline de nouveaux travaux, vous disposez toujours d'un flux de trésorerie qui vous permet de rester dans les clous.
2. Prenez les emplois qui vous garantissent le succès ! En demandant à votre l'équipe de préconstruction d'analyser vos yous serez en mesure de savoir quels projets NE PAS prendre en raison de leur faible probabilité de réussite et d'améliorer la précision des estimations futures afin de mieux calculer votre coût par mètre carré (ou mètre cube, etc.).
3. Restez dans votre domaine. Restez dans le métier où vous êtes déjà un expert. Vous vous assurez ainsi un flux de travail rationalisé - de la préconstruction à la construction - et une meilleure rentabilité.
4. Utiliser la technologie pour se démarquer de la concurrence - comme STACK customer Jackson Masonry. STACK augmente la précision et leur permet de soumettre des offres plus rapidement afin de pouvoir rivaliser avec les plus grandes entreprises locales. Si le secteur s'attend à un ralentissement, vous voudrez être en position de leader.
5. Conservez vos talents. Ce n'est pas le moment de licencier vos collaborateurs les plus performants, mais plutôt de les identifier ! Mettez leurs processus en miroir pour aider les personnes moins performantes. Offrez à vos équipes une technologie et des outils de pointe, tels que STACK , pour maximiser les performances, responsabiliser les individus et améliorer la collaboration.
6. Continuer à constituer des équipes performantes ! Il est essentiel d'utiliser les meilleures solutions pour attirer les meilleurs talents. Les membres de la génération Z et les milléniaux sont férus de technologie et attendent d'une entreprise qu'elle investisse dans ce domaine.
7. Ne remplacez pas les équipements vieillissants et ne signez pas de bail à long terme pour un bureau. Si ce n'est pas cassé, ne le réparez pas ! Et à l'ère du travail à distance, s'engager à payer un loyer pour un bureau vide n'a pas de sens sur le plan financier.
Utiliser la technologie à votre avantage pendant les périodes imprévisibles
Faire plus avec moins. Cloud Les plates-formes basées sur le web comme STACK peuvent aider vos employés existants à être plus efficaces, à réduire le besoin de personnel supplémentaire et à former de nouveaux employés en cas de renouvellement du personnel.
L'efficacité est essentielle et la rationalisation de vos processus pour gagner du temps et de l'argent l'est encore plus lorsque votre entreprise fonctionne en flux tendu. STACK s'intègre à d'autres systèmes de premier ordre, augmente la précision et améliore la collaboration entre les équipes. Eric Weishaar, propriétaire de Breckenridge Landscape, est un client de STACK . Breckenridge Landscape dit,
"Je savais que je n'avais pas besoin de dix personnes pour faire un travail lorsque je pouvais trouver un logiciel pour le faire rapidement et plus efficacement.
STACK est facile à utiliser, intuitif et sa courbe d'apprentissage est rapide. Dans un secteur où le taux de rotation est élevé, la formation d'un nouvel employé est un jeu d'enfant. Eric nous fait également part de son expérience,
"La mise en place d'un système cohérent [comme STACK] est essentielle pour transmettre les connaissances à quelqu'un d'autre. La seule chose que l'estimateur doit faire est de prendre une mesure correcte ; le système est responsable de la précision. Le système est responsable de l'exactitude. Il suffit de brancher le gars suivant, voici notre système - travaillez dans le cadre de ce système.
prises de mesures Avec STACK, vous êtes en mesure d'effectuer des devis et des estimations à la vitesse de l'éclair. Tellement rapide, en fait, que le client Allie Gaworecki, estimateur en chef chez Three Sons Home Improvement, gagne plus de 8 heures sur les grands projets.
Maintenir une bonne santé financière
Tout comme vous ne devez jamais cesser de faire des offres, ne cessez jamais de surveiller la santé financière de votre entreprise. L'audit et l'analyse des données financières sur la base d'un projet vous aideront à garantir la rentabilité et une plus grande précision. Et dans une économie imprévisible, disposer de liquidités - ou y avoir accès - c'est se donner les moyens de réussir (et de survivre) en cas de ralentissement de l'activité.
- Préparez l'avenir de votre entreprise en obtenant de meilleures conditions de paiement. Phil Ogilby, PDG et cofondateur de STACK, a déclaré à Toitures & Extérieurs, "Ne prenez pas la responsabilité de l'économie. Des solutions existent, telles que Billd et la Struxtionqui offrent des conditions de financement favorables pour aider à prévenir les flux de trésorerie déficiences."
- Documentez tout pour limiter votre exposition au risque. Plus vous accumulez de données, mieux vous protégez votre entreprise contre les litiges. Grâce à la plateforme de collaboration sur le terrain STACK's cloud, vous pouvez accéder aux documents à tout moment et en tout lieu, ce qui vous permet de prévenir les litiges grâce à des données à portée de main.
- Diversifiez vos marchés et vos offres de services au cas où certains marchés et métiers seraient plus fortement touchés par les changements économiques. Par exemple, les entrepreneurs en toiture pourraient se lancer dans l'installation de systèmes de toiture solaire.
- Exploitez les données sur les prix locaux pour soumissionner correctement les projets et maintenir les marges de profit nécessaires. STACKL'intégration des données sur les coûts de la société vous permet d'accéder immédiatement aux données régionales sur les coûts des articles. Vous pouvez ainsi associer les éléments de matériel et de main-d'œuvre directement à votre site STACK prise de mesure .
Stack Votre argent avec STACK!
Avec l'aide de Chriss et l'aide de STACK, vous pourrez'serez sur la voie d'une bonne santé financière. Notre objectif est toujours d'aider aider votre entreprise à devenir plus rentable. En utilisant une plateforme comme STACK, vous garantissez une efficacité et une précision accrues, une meilleure collaboration et un gain de temps. Nous'serons serons là pour vous aider pas à pas ! Réservez une démonstration dès aujourd'hui !
À propos du Dr Chris Kuehl :
Chris Kuehl est directeur général d'Armada Corporate Intelligence. Il fournit des prévisions et des conseils stratégiques à un large éventail d'entreprises clientes dans le monde entier. Il est l'économiste de plusieurs organisations nationales et internationales - Fabricators and Manufacturers Association, American Supply Association, Chemical Coaters Association International, etc. Il est également l'analyste économique de plusieurs sociétés de comptabilité d'État, dont le Missouri, le Kentucky, le Tennessee, l'Oklahoma, le Minnesota, le Dakota du Nord et le Kansas.
Avant de créer Armada en 1999, il a été professeur d'économie et de finance pendant 15 ans, enseignant aux États-Unis, en Hongrie, en Russie, en Estonie, à Singapour et à Taïwan. Il est titulaire de diplômes d'études supérieures en économie, en études soviétiques et en études est-asiatiques.
Chris est le co-auteur de The Flagship et de Strategic Intelligence System, deux publications d'Armada. Il est également responsable de Fabrinomics de la FMA et de The Advisor de l'ASA.
