Dans un contexte de perturbations et de pénuries de main-d'œuvre dans l'ensemble de l'industrie, il est plus important que jamais de faire évoluer vos approches en matière de leadership et de l'ensemble d'entreprise d'entreprise. La construction évolue chaque jourdans les bureaux et sur le terrain, et il est vital de rester à la pointe du progrès pour survivre. Nous vous cinq étapes pour rester agile et innovant. pour commencer 2024 d'avance de de la concurrence.
1. Maîtrisez vos finances
Une prévoyance financière méticuleuse sera la cheville ouvrière de votre réussite en 2024. Vous voudrez voudrez :
- Déterminez les coûts moyens pour certains travaux et certains lieux en utilisant des données régionales en temps réel sur les coûts dans le cadre de votre processus de préconstruction.
- Réévaluer les frais généraux et affiner l'équilibre entre l'investissement et le rendement.
- Préparez-vous aux fluctuations du marché avec une application de financement comme Billd pour accéder à des fonds qui répondent aux besoins immédiats de votre entreprise.
- Examinez les estimations de 2023 par rapport aux données réelles afin de découvrir des modèles de forces et de faiblesses qui vous permettront de réévaluer votre façon de soumissionner.
2. Adopter la bonne technologie dès maintenant
Trouver la bonne technologie pour votre entreprise devrait être votre priorité immédiate. Avec ies pressions accrues pression accrue sur les résultats, ta marge de manœuvre est étroite lorsqu'il s'agit de dépenses imprévues. Les entrepreneurs doivent se pencher longuement sur les domaines susceptibles d'être améliorés, et cela commence par les technologies de l'information et de la communication. la technologie. Il ne faut pas n'attendez pasn'attendez pas que l'enfer se déchaîne pour évaluer votre technologie stack. Tirez parti vos actifs numériques pour donner à vos équipes les bons outils pour faire plus avec moins.donner à vos équipes les bons outils pour en faire plus avec moins.. Le bon tech améliorera la collaboration, rationaliserae processus et doit s'intégrer à vos flux de travail et systèmes d'entreprise existants. et les systèmes d'entreprise existants de l'entreprise. garantir l'intégrité des données et d'accroître la productivité.
3. Savoir attendre : Les meilleurs efforts de fidélisation des employés
Voir l'étape 3. La fidélisation commence véritablement par un grand dirigeant. Mais il s'accompagne également de normes organisationnelles et de possibilités d'avancement. Qu'avez-vous mis en place pour assurer la réussite et la croissance continues des employés de votre entreprise ? La prochaine génération de travailleurs est déjà prête pour le chantier de demain, à savoir une entreprise à la pointe de la technologie. Soyez prêts à leur fournir les bons outils pour maximiser l'efficacité et la productivité - du bureau au terrain.
Assurez-vous que votre entreprise est prête à anticiper les besoins de croissance avec des programmes en place tels que des mentorats et des apprentissages, des ressources de formation continue en matière de technologie, et des programmes de formation continue en matière de technologie. des ressources d'éducation technologique, et des possibilités de formation fréquentes et attrayantes. Aidez vos équipes à mettre à jour leurs compétences, à combler le fossé entre la théorie et la pratique et à créer une forte camaraderie sur le lieu de travail.
Soumettez plus rapidement. Gagnez plus. Construisez plus intelligemment.
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4. Construire une culture de l'innovation pour conduire le changement organisationnel
Vous ne pouvez pas créer de changement sans instaurer une culture d'habilitation à innover - et cela commence par un leadership agile. Si vous voulez que votre entreprise puisse évoluer et atteindre des objectifs ambitieux, vous devez créer un environnement favorable qui stimule la pensée créative, permet aux gens de prendre des risques (avec des conseils et des limites) et inspire la collaboration du "génie collectif" qu'est votre équipe.
Commencez par un processus de retour d'information à 360 degrés pour 2023. Encouragez l'ensemble de l'entreprise - de la direction aux employés débutants - à analyser les indicateurs de performance et à déterminer comment ils peuvent refléter ce qui fonctionne pour rendre l'année 2024 plus efficace. Donner aux équipes le pouvoir de mettre en œuvre de nouvelles idées ainsi que les outils numériques et les données dont elles ont besoin pour innover. Lorsque les membres de l'équipe se considèrent comme faisant partie intégrante du succès de votre entreprise, il se produit un changement de perception qui favorise les performances à long terme et le développement des compétences en matière de leadership. Soyez le leader parmi les leaders qui se développent.
5. Tirer parti de l'intelligence artificielle
Nous vous garantissons vous avez vu aujourd'hui quelque chose qui a été créé à l'aide de l IA - un article en ligneun dessin BIM a mur prémonté. L'IA a un potentiel énorme d'alléger le travail manuel et de vous aider à prendre des décisions commerciales mieux informées dans le cycle de vie de la construction. Qu'il s'agisse qu'il s'agisse l'IA dans votre préconstruction de préconstruction l'exécution de comptages automatiques sur les plans l'utilisation de Chat GPT pour augmenter l'efficacité des des communications marketing et commerciales, ou l'IA utilisant l'analyse des données pour réduire les et améliorer les opérations, c'est un outil essentiel que tout entrepreneur devrait tirer parti pour accélérer (mais pas remplacer) importants flux de travail de l'entreprise.
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