Por Greg Warman, ingeniero de soluciones estratégicas, STACK Construction Technologies
El sector de la construcción se enfrenta constantemente a diversos cambios imprevistos, costes y retrasos en las distintas fases de un proyecto. Según un informe de McKinsey & Companyaproximadamente el 98% de los grandes proyectos de construcción incurren en sobrecostes de más del 30%, y el 77% se retrasan al menos un 40% con respecto a su calendario original. Ya sea en las fases de inicio, ejecución o finalización, los proyectos de construcción son susceptibles de sufrir toda una serie de imprevistos que exigen respuestas ágiles y soluciones innovadoras para garantizar el éxito de los resultados.
Los responsables de tecnología de las grandes constructoras deben hacer frente a estos cambios y retrasos imprevistos para seguir siendo relevantes y rentables en un mercado exigente. Veamos los retos que pueden surgir y cómo abordarlos de la forma más eficaz.
Preconstrucción
Cambios en el diseño: A menudo, el propietario o el arquitecto pueden introducir cambios en el diseño tras la planificación inicial, lo que conlleva revisiones en las estimaciones de costes y puede afectar al calendario del proyecto.
Problemas de permisos: Los retrasos o problemas para obtener los permisos necesarios pueden paralizar los proyectos antes incluso de que empiecen.
Estimaciones inexactas: Las estimaciones de costes imprecisas pueden deberse a información incompleta sobre el diseño, fluctuaciones del mercado u omisión de elementos del alcance del proyecto.
Condiciones del emplazamiento: Descubrimiento de condiciones inesperadas del emplazamiento, como suelos contaminados, hallazgos arqueológicos o condiciones inadecuadas del suelo.
Retrasos en la financiación: Cualquier retraso en la obtención de financiación o cambios en el presupuesto puede retrasar el inicio del proyecto.
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Construcción
Retrasos por causas meteorológicas: La lluvia, la nieve, las temperaturas extremas y otros fenómenos meteorológicos pueden paralizar las actividades de construcción, especialmente en proyectos con importantes componentes al aire libre.
Cuestiones laborales: Las huelgas, la escasez o la rotación de personal pueden impedir el progreso. Las necesidades imprevistas de formación también pueden ralentizar las cosas.
Retrasos de material: Los retrasos en la entrega de materiales críticos, o la recepción de materiales dañados o incorrectos, pueden paralizar el progreso.
Averías de equipos: Las averías de equipos esenciales pueden causar retrasos importantes, sobre todo si no se dispone rápidamente de repuestos o reparaciones.
Defectos o cambios en el diseño: Descubrir problemas en el diseño durante la construcción, o introducir cambios en el diseño a mitad de obra, puede dar lugar a repeticiones y retrasos.
Problemas con subcontratistas: Los retrasos o problemas de calidad de los subcontratistas pueden tener efectos en cascada sobre el calendario del proyecto.
Accidentes en la obra: Cualquier accidente o incidente de seguridad en la obra puede paralizar el trabajo y dar lugar a investigaciones, lo que aumenta aún más los retrasos.
Cerrar
Retrasos en la lista de tareas: Una lista de ajustes y arreglos finales más larga de lo previsto puede retrasar el cierre del proyecto.
Documentación incompleta: La documentación incompleta o inexistente puede ralentizar el proceso de entrega. Por ejemplo, planos as-built, garantías, manuales, etc.
Problemas de incumplimiento: Descubrir que alguna parte de la construcción no cumple los códigos o normativas puede requerir arreglos costosos y lentos.
Discrepancias financieras: Los pagos finales, los embargos o las disputas financieras sin resolver pueden obstaculizar el proceso de cierre.
Inspecciones finales: Los retrasos en la programación o los problemas descubiertos durante las inspecciones finales pueden retrasar la finalización del proyecto.
Modificaciones del cliente: Cerca del final de un proyecto, un cliente puede solicitar modificaciones o adiciones, ampliando la fase de cierre.
Afrontar los retos
En todas estas fases, la comunicación eficaz, la planificación meticulosa y la gestión proactiva de los riesgos son cruciales para mitigar estos cambios imprevistos, los costes y los retrasos. Sin embargo, incluso con la mejor planificación, la naturaleza impredecible de la construcción implica que surgirán retos, por lo que la adaptabilidad es un rasgo crucial en el sector.
Como líder tecnológico de una empresa de construcción global, abordar estos cambios y retrasos imprevistos debería ser una prioridad en su agenda. He aquí una guía paso a paso que aprovecha el software, los datos históricos y la IA.
Estrategia de transformación digital:
Paso 1: Establecer una visión digital clara y alineada con los objetivos empresariales de la empresa. Priorizar los puntos débiles identificados en la lista de cambios y retrasos no planificados.
Segundo paso: Asignar recursos, incluido un equipo dedicado a la implementación digital y las soluciones basadas en IA.
Recogida y centralización de datos:
Paso 3: Implantar un programa informático de gestión de la construcción que permita recopilar datos en tiempo real de las obras, incluidos el avance de los trabajos, el uso de los equipos y el rendimiento de la mano de obra.
Paso 4: Centralizar los datos históricos de los proyectos, creando una base de datos unificada que sea accesible y esté estandarizada en toda la organización.
Análisis predictivo avanzado:
Paso 5: Utilizar algoritmos de IA para analizar los datos históricos, identificando patrones y correlaciones entre los diferentes cambios no planificados y las variables del proyecto.
Paso 6: Desarrollar modelos predictivos para prever posibles riesgos y retrasos en función de los parámetros actuales del proyecto. Por ejemplo, predecir retrasos relacionados con el clima analizando los datos climáticos locales o predecir la escasez de mano de obra basándose en tendencias pasadas.
Optimización del diseño y la planificación:
Paso 7: Implantar software de modelado de información de edificios (BIM) que pueda integrarse con herramientas de IA, ofreciendo soluciones de diseño optimizadas, detectando conflictos y facilitando simulaciones virtuales.
Paso 8: Aprovechar la IA para mejorar la precisión de la estimación de costes, garantizando que los presupuestos se ajusten más a los gastos reales.
Asignación proactiva de recursos:
Paso 9: Utilizar conocimientos basados en IA, asigne los recursos de recursos de forma más eficiente, como optimizando la cadena de suministro para evitar retrasos en los materiales o reasignar la mano de obra para hacer frente a la escasez.
Mejora de la seguridad y el cumplimiento:
Paso 10: Implantar soluciones de seguridad basadas en IA, como wearables que controlen la fatiga de los trabajadores o cámaras que identifiquen posibles infracciones de seguridad en tiempo real.
Paso 11: Utilizar la IA para revisar las normativas de cumplimiento, garantizando que los diseños y los procesos de construcción se ajustan a las normas y códigos más recientes.
Bucle de retroalimentación continua:
Paso 12: Garantizar mecanismos de retroalimentación en tiempo real a través del software para perfeccionar continuamente los modelos de IA, mejorando su precisión predictiva con el tiempo.
Paso 13: Implantar un cuadro de mandos o una interfaz fácil de usar en la que las partes interesadas puedan ver fácilmente las perspectivas, predicciones y recomendaciones basadas en la IA.
Formación y desarrollo de habilidades:
Paso 14: Ofrezca sesiones de formación y talleres para que los empleados se familiaricen con las nuevas herramientas digitales y las soluciones basadas en IA. El elemento humano es vital, y necesitan confiar en la tecnología y entenderla.
Paso 15: Crear una cultura de aprendizaje continuo, animando a los empleados a actualizarse en áreas como el análisis de datos, la IA y otros campos tecnológicos.
Análisis posterior al proyecto:
Paso 16: Una vez finalizado el proyecto, utilice la IA para realizar una autopsia detallada, identificando las áreas de éxito y las que necesitan mejoras.
Paso 17: Almacenar este análisis en la base de datos centralizada, garantizando que pase a formar parte de los datos históricos para futuros proyectos.
Participación de las partes interesadas:
Paso 18: Garantizar una comunicación transparente con todas las partes interesadas, incluidos los clientes, utilizando herramientas visuales basadas en IA, simulaciones AR/VR y perspectivas de datos en tiempo real. Esto puede ayudar a gestionar las expectativas y reducir los cambios de última hora.
Auditorías y actualizaciones técnicas periódicas:
Paso 19: Revisar periódicamente la tecnología stack, asegurándose de que las herramientas se mantienen actualizadas y son pertinentes. El mundo de la tecnología evoluciona rápidamente y mantenerse al día es crucial.
Paso 20: Reinvertir en I+D parte del ahorro y la eficiencia conseguidos con la implantación de estas tecnologías, para garantizar que la empresa se mantiene a la vanguardia de la tecnología de la construcción.
La resistencia del sector de la construcción se ve puesta a prueba por el flujo constante de cambios imprevistos, costes y retrasos. Sin embargo, reconociendo la inevitabilidad de estos retos y adoptando medidas proactivas, las partes interesadas pueden minimizar sus efectos adversos y optimizar el rendimiento de los proyectos.
Adoptar enfoques flexibles, aprovechar la tecnología para la supervisión en tiempo real y la toma de decisiones, fomentar la comunicación abierta entre los equipos del proyecto y cultivar una cultura de adaptabilidad son pasos esenciales para navegar con éxito por las complejidades de los proyectos de construcción. Mediante la aplicación de estas estrategias, las empresas pueden mejorar su capacidad para entregar los proyectos a tiempo, dentro del presupuesto y a satisfacción de todas las partes implicadas, allanando en última instancia el camino para el crecimiento y el desarrollo sostenibles en el entorno construido.
