La pénurie de main-d'œuvre dans le secteur de la construction en fait un marché de l'emploi pour les candidats la plupart du temps. Mais cela ne signifie pas que vous devez faire le strict minimum pour vous en sortir. Au contraire, faites valoir votre valeur auprès de votre entreprise en devenant une ressource indispensable. Voici 5 façons de démontrer votre valeur à votre patron et de vous rendre irremplaçable - et comment STACK peut vous aider.
1. Renforcer l'efficacité.
Déterminez le temps de base nécessaire à l'accomplissement des tâches ordinaires et trouvez des moyens de réaliser le même travail en moins de temps. Chaque fois que vous pouvez réduire le temps passé sans affecter la qualité du travail, vos efforts seront certainement remarqués.
Pour les estimateurs en particulier, le processus prise de mesure est un excellent point de départ. Examinez la manière dont votre entreprise réalise actuellement prises de mesures et identifiez les moyens de l'accélérer. Si vous mesurez encore mesurer sur des plans papierle passage à un logiciel est un moyen simple de gagner en rapidité (mais soyez critique lorsque vous évaluez vos options).
Si vous utilisez déjà un logiciel, voyez ce qui est disponible. Le marché des outils prise de mesure et d'estimation est beaucoup plus vaste qu'il ne l'était auparavant, même si de nombreux entrepreneurs utilisent encore des outils de bureau obsolètes datant du début de l'ère technologique de la construction. C'est là que STACK entre en jeu, avec un outil facile à utiliser, cloud-facile à utiliser qui vous permet d'obtenir rapidement des mesures en quelques clics, vous pouvez réduire de moitié votre temps de travail sur prise de mesure .
2. Améliorer la précision.
Vous voulez être connu comme l'estimateur qui a toujours raison. Plutôt que de vérifier deux fois et trois fois votre travail, utilisez un outil qui élimine la nécessité de saisir manuellement les données afin de réduire considérablement les erreurs que vous pourriez commettre. STACKLes fonctions d'estimation et d'évaluation de prise de mesure fonctionnent ensemble sur une seule plate-forme, de sorte qu'il n'est pas nécessaire de transférer des données d'un système à l'autre pour préparer votre offre. Mais si vous préférez utiliser votre propre feuille Excel ou d'autres outils, vous pouvez profiter de notre plug-in Excel ou de notre API ouverte pour réduire les risques et transférer les données d'un système à l'autre en douceur STACK.
Bien entendu, vos mesures ne sont pas les seuls chiffres que vous devez suivre. Avec les articles et les assemblages de STACK, vous pouvez attacher vos propres ensembles de matériaux et prix à votre prises de mesures afin d'avoir une idée claire des coûts initiaux du travail.
Vous devrez également vous familiariser avec ce que les équipes sur le terrain peuvent raisonnablement accomplir dans un délai donné et vous assurer que vous comptabilisez correctement les taux de main-d'œuvre dans vos estimations, ainsi que les coûts indirects ajoutés tels que les frais généraux et les taxes. Utilisez la fonction d'estimation de STACKpour visualiser rapidement les coûts d'un projet et ajouter une marge pour atteindre les marges bénéficiaires souhaitées.
3. Être l'expert en matière d'outils.
Si vous pouvez vous efforcer d'apprendre les tenants et les aboutissants des outils essentiels utilisés par votre entreprise, votre expertise sera appréciée. Utilisez les ressources fournies par vos partenaires logiciels pour améliorer vos compétences et réservez du temps pour participer aux formations ou aux webinaires qu'ils proposent.
Vous voulez devenir la personne vers laquelle vos collègues se tournent lorsqu'ils ont des questions ou déficiences avec les outils, et vous pouvez même être la ressource principale pour enseigner aux nouveaux employés vos processus et flux de travail au sein de votre logiciel. Lorsque vous possédez ces connaissances approfondies, vous libérez du temps et de l'énergie pour d'autres personnes qui, autrement, devraient chercher les informations dont elles ont besoin. Au lieu de cela, vous êtes là pour les aider.
4. Rechercher des informations et des données.
Dans le cadre de vos tâches habituelles, soyez toujours à l'affût des tendances. Y a-t-il certains types de projets pour lesquels vous remarquez que votre équipe est toujours plus performante, ou des types de projets qui posent régulièrement plus de problèmes qu'ils n'en valent la peine ? Quels sont les chefs d'entreprise qui ont tendance à faciliter la réalisation de travaux réussis, et quels sont ceux qui rendent les travaux plus compliqués que nécessaire ou qui mettent trop de temps à payer ? Quel est le point commun entre les travaux les plus rentables ? Vous trouverez des données de ce type à analyser dans vos tableaux de bord STACK .
Conservez ces informations et partagez-les avec votre supérieur afin de contribuer à l'orientation de l'entreprise. Si les dirigeants en viennent à compter sur votre expertise, ils seront beaucoup plus enclins à vous considérer comme un membre irremplaçable de l'équipe.
5. Anticiper les besoins et être proactif.
Essayez de vous réserver du temps pour vous concentrer sur les tendances en matière d'estimation et de construction dans leur ensemble, sur ce qui se passe dans votre économie locale et sur ce qui se passe dans votre entreprise. Si vous vous développez et que la construction dans votre région est en plein essor, discutez de la possibilité d'engager un autre estimateur avant que la charge de travail ne devienne trop lourde pour votre équipe actuelle. En revanche, si la situation est en baisse, soyez prêt à faire des suggestions sur la manière d'économiser de l'argent et de rationaliser les processus existants sans perdre de personnel.
Si votre supérieur a tendance à vous demander de faire certaines choses, prenez l'habitude d'effectuer ces tâches avant qu'on ne vous le demande, et si vous avez besoin d'aide ou de clarté, parlez-en avant que cela ne devienne un problème. Si vous avez besoin d'aide ou de clarté, parlez-en avant que cela ne devienne un problème. Être proactif fait de vous un véritable atout pour votre équipe.
Aller plus loin
Les conseils ci-dessus se résument à trouver des moyens d'être utile et de faciliter la vie de ceux qui vous entourent dans votre équipe, en particulier votre supérieur hiérarchique direct. Pensez à réduire leur charge de travail et vous serez sur la bonne voie pour devenir un membre indispensable de l'équipe. Mais ne vous rendez pas la tâche plus difficile qu'elle ne doit l'être - utilisez des outils tels que STACK pour faciliter le travail de tout le monde.
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