Au rythme actuel de la productivité et de la faible croissance de la main-d'œuvre, l'industrie de la construction est confrontée à des défis colossaux.e secteur de la construction est confronté à un manque à gagner stupéfiant de 40 000 milliards de dollars de dollars. Le récent rapport de McKinsey met en évidence cette réalité troublante, et malgré la demande urgente de croissance, les améliorations de la productivité n'ont progressé que de 10% entre 2000 et 2022. En revanche, le secteur manufacturier a fait un bond en avant, avec une augmentation de 90 % sur la même période. 90 % au cours de la même périodeCe qui soulève des questions cruciales sur les raisons de la stagnation du secteur de la construction.
Nous examinerons les principales conclusions du rapport, les raisons pour lesquelles il est néfaste de faire des économies de bouts de chandelle en matière de technologie, la manière d'étendre avec succès les initiatives de productivité à l'ensemble des portefeuilles et la façon dont STACK vous aidera à y parvenir.
La stagnation de la productivité dans la construction : Pourquoi cette stagnation ?
Les conséquences de la stagnation de la productivité sont inquiétantes. Pour répondre à la demande prévue d'ici 2040, la croissance du secteur de la construction doit doubler. Mais comment les entreprises peuvent-elles atteindre cette croissance tout en étant confrontées à des contraintes de ressources ? Les entrepreneurs tentent de relever de nombreux défis, tels que :
- Lespénuries de main-d' œuvre qui frappent les travailleurs rendent difficile le respect des délais des projets. La pression est de plus en plus forte pour que les projets soient menés à bien avec le même nombre de personnes, voire moins, sur le chantier.
- Lasous-enchère et la mauvaise gestion des risques sont devenues endémiques dans le secteur, conduisant les entreprises à donner la priorité à l'obtention d'offres plutôt qu'à l'établissement d'un prix précis pour les projets. Cela crée une course vers le bas où le risque n'est pas compensé de manière adéquate, ce qui limite la rentabilité et étouffe l'innovation.
- Des priorités mal alignées. De nombreuses entreprises de construction privilégient le respect des délais à tout prix, même si cela implique de sacrifier la productivité. Lorsque les produits finis font l'objet d'un contrat ou dépendent de délais, la crainte des retards l'emporte souvent sur les avantages potentiels d'une amélioration des processus.
Pourquoi les coupes sombres en matière de technologie se retourneront contre vous
Alors que nous savons que l'adoption d'une technologie stimule de manière significative productivité, sen utilisant efficacement les solutions technologiques dans les portefeuilles reste un défi pour pour certaines entreprises de construction. Nombre d'entre elles adoptent des technologies comme les drones ou les outils de surveillance ne parviennent pas à d'investir dans la formation de base et les flux de travail qui garantissent des améliorations durables. Remettriez-vous à un jeune ouvrier inexpérimenté les clés d'une machine de 100 tonnes excavatrice sans formation et vous attendriez à une productivité de haut niveau ?? Oien sûr que non. Yes entreprises adoptent des technologie technologiesans se doter des compétences nécessaires pour s'assurer que leur personnel peut les utiliser efficacement.
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Comment mettre en œuvre et développer efficacement des initiatives de productivité dans l'ensemble des portefeuilles ?
Les entreprises de construction ont besoin d'une approche systématique et à l'échelle de leur portefeuille pour augmenter efficacement leur productivité. Voici quelques stratégies clés pour conduire le changement :
- Adopter des mesures de production
Concentrez-vous sur la mesure de la productivité en termes de taux, comme les mètres cubes coulés, les volumes excavés ou les dessins examinés, afin de suivre le succès opérationnel. Cela permettra d'aligner les objectifs de performance sur les résultats réels plutôt que de se contenter de respecter les délais. - Passer des projets individuels aux portefeuilles
Les initiatives de productivité ne doivent pas se limiter à un seul projet à la fois. Le succès réside dans l'apport d'améliorations à l'ensemble d'un portefeuille de projets afin de créer un changement durable. - Dépasser la technologie brillante
Donnez la priorité aux technologies qui intègrent les flux de travail, améliorent la planification et rationalisent les processus plutôt que de courir après la dernière tendance. La planification de scénarios autour de solutions à fort impact permettra d'améliorer réellement la productivité. - Normaliser vos données
Pour que la technologie apporte de réels gains de productivité,