Desde que comenzó la pandemia, el sector de la construcción se ha visto inundado de tanta fatalidad y pesimismo en torno al estado de la economía. Recesión. Volatilidad de los precios. Interrupciones en el suministro. Escasez de mano de obra. Incluso si hay una razón para restringir el gasto, el miedo causa pánico y el pánico puede causar decisiones precipitadas. Es hora de tomar las riendas de la estrategia de su empresa y prepararse para una economía cambiante.
Para comprender mejor el impacto económico, hemos contado con la ayuda del Dr. Chris Kuehl, Director General de Armada Corporate Intelligence, que compartirá su sabiduría económica y sus previsiones para los próximos trimestres. Además, le ofreceremos consejos de STACK para reforzar su actividad en tiempos impredecibles, le explicaremos cómo utilizar la tecnología en su beneficio y cómo mantener el bienestar financiero.
El Dr. Kuehl habla del PMI y de su "receta" para los próximos trimestres
El Índice de Gerentes de Compras (PMI), una medida estándar de las tendencias económicas, se basa en las respuestas a encuestas de personas encargadas de realizar compras para sus empresas en los sectores manufacturero y de servicios.
Lo importante desde el punto de vista de la encuesta es que no se manipulen los datos ni se intente influir en ellos. Una vez que responden, existe una base de datos muy sólida que puede utilizarse para determinar el grado de actividad de la economía. Las empresas no compran materiales cuando prevén una recesión y tienden a comprar más cuando perciben una oportunidad de crecimiento.
El índice de difusión utilizado en referencia al PMI se ha convertido en una herramienta habitual y está diseñado para ser sencillo. Cualquier lectura por encima de 50 sugiere crecimiento y las cifras por debajo de 50 sugieren contracción en comparación con el mes anterior. Hace unos meses las lecturas eran bastante impresionantes (en los 60). Desde entonces han descendido, pero se mantienen en la zona de expansión con 52,8 puntos.
Como puede verse en el siguiente gráfico, se ha producido un fuerte descenso en los últimos meses, pero lo importante es que las cifras siguen siendo positivas (a pesar de que las cifras trimestrales del PIB cayeron en terreno negativo tanto en el primer como en el segundo trimestre de 2022). Esto no es exactamente una noticia para bailar en las calles, pero también sugiere que algunos de los pesimistas y catastrofistas pueden ser exagerados. Lo más importante ahora es lo que ocurra en los próximos meses. Hay indicios de que las cifras del PIB podrían mejorar y, si los datos del PMI experimentan una recuperación similar, se reducirán las posibilidades de recesión en 2023.
Fuente: https://tradingeconomics.com/united-states/business-confidence
¿Qué significa esto para su empresa? Los datos dicen dos cosas importantes. La primera es que se ha producido un descenso definitivo de la actividad de compra en los últimos meses, lo que significa que los proyectos se están retrasando, las adquisiciones de equipos se han ralentizado y los niveles de existencias están empezando a reducirse. Es un buen momento para empezar a actuar con cautela de cara a los próximos trimestres.
Igual de importante es el hecho de que estas cifras aún no han caído en lo que se consideraría territorio de contracción. Siguen por encima de 50, lo que sugiere crecimiento. Si nos fijamos en la construcción en general, las áreas de crecimiento siguen siendo la logística y la cadena de suministro, pero el segmento de mayor crecimiento para la construcción comercial ha sido la fabricación. Ha habido una tasa de crecimiento anual del 20% en la construcción relacionada con la fabricación, ya que ha habido un aumento de la inversión en tecnología (robótica) y estas empresas necesitan instalaciones que puedan soportar ese crecimiento.
7 formas de reforzar sus operaciones sin dejar de actuar con cautela
Ahora es el momento de realizar una auditoría de las operaciones de su empresa. Como dijo el Dr. Kuehl, una lectura del PMI por encima de 50 sigue sugiriendo crecimiento en el futuro, pero es hora de adoptar una estrategia sobre la entrada de dinero, las compras y la hoja de ruta para sobrevivir a los altibajos.
1. Sigue pujando. Nadie puede predecir perfectamente la economía actual o cómo será la demanda de construcción en el futuro. Nunca se sabe cuándo se necesitará el siguiente proyecto para mantenerse a flote. Con una cartera de nuevos trabajos, siempre hay un flujo de caja que te mantiene en números negros.
2. Acepta los trabajos que te garanticen el éxito Si su equipo de preconstrucción analice sus ypodrá saber qué proyectos NO debe aceptar por su escasa probabilidad de éxito y también mejorar la precisión de las estimaciones futuras para calcular mejor su coste por metro cuadrado (o metro cúbico, etc.).
3. Mantente en tu carril. Cíñete al oficio en el que ya eres un experto. Te garantizas un flujo de trabajo ágil -desde la fase previa a la construcción hasta la obra- y una mayor rentabilidad.
4. Utilice la tecnología para destacar entre la competencia, como STACK customer Jackson Masonry. STACK aumenta la precisión y les permite entregar las ofertas con mayor rapidez para estar a la altura de las empresas locales más grandes. Si el sector prevé alguna desaceleración, querrá estar en una posición de liderazgo.
5. Conserve su talento. Ahora no es el momento de despedir a las personas de alto rendimiento, sino de identificarlas. Refleje sus procesos para ayudar a las personas con menor rendimiento. Y proporcione a los equipos tecnología y herramientas líderes en el sector, como STACK , para maximizar el rendimiento, capacitar a las personas y aumentar la colaboración.
6. Siga creando equipos de alto rendimiento. Utilizar las mejores soluciones de su clase para atraer a los mejores talentos es esencial. La Generación Z y los Millennials son expertos en tecnología y esperan una empresa que invierta en ella.
7. No sustituya los equipos antiguos ni firme un contrato de alquiler a largo plazo de una oficina. Si no está roto, no lo arregles". Y en la era del trabajo a distancia, comprometerse a pagar un alquiler por una oficina vacía no tiene sentido desde el punto de vista financiero.
Utilice la tecnología a su favor en tiempos impredecibles
Haga más con menos. Las plataformas basadas en la nube, como STACK , pueden ayudar a sus empleados a ser más eficientes, reducir la necesidad de más personal y ayudar a formar a nuevos empleados en caso de rotación.
La eficiencia es fundamental y la racionalización de los procesos para ahorrar tiempo y dinero lo es aún más cuando se trata de un negocio ajustado. STACK se integra con otros sistemas de primera clase, aumenta la precisión y mejora la colaboración entre los equipos. STACK cliente Eric Weishaar, Propietario de Breckenridge Landscape afirma,
"Sabía que no necesitaba 10 personas para hacer un trabajo cuando podía encontrar un programa informático que lo hiciera de forma rápida y más eficaz".
STACK es fácil de usar, intuitivo y tiene una curva de aprendizaje rápida. En un sector con una alta rotación de personal, formar a un nuevo empleado es pan comido. Eric también comparte,
"Disponer de un sistema coherente [como STACK] es fundamental para imbuir de conocimientos a otra persona. Lo único que tiene que hacer el estimador es tomar una medida adecuada; el sistema es responsable de la precisión. Sólo tienes que enchufar al siguiente, aquí está nuestro sistema - trabaja dentro de él".
Con STACK, puede hacer presupuestos y medidas a la velocidad del rayo. Tan rápido, de hecho, que la clienta Allie Gaworecki, Jefa de Presupuestos en Three Sons Home Improvement, ahorra más de 8 horas en proyectos grandes.
Mantener un buen estado financiero
Al igual que nunca debe dejar de licitar, tampoco debe dejar de supervisar la salud financiera de su empresa. Auditar y analizar los datos financieros de cada proyecto le ayudará a garantizar la rentabilidad y una mayor precisión. Y en una economía impredecible, disponer de efectivo, o tener acceso a él, es prepararse para tener éxito (y sobrevivir) a cualquier recesión.
- Prepare su negocio para el futuro garantizando mejores condiciones de pago. Phil Ogilby, Consejero Delegado y Cofundador de STACK, dijo a Tejados y exteriores, "No te responsabilices de la economía. Existen soluciones, como Billd y Struxtionque ofrecen condiciones de financiación favorables para evitar problemas de liquidez".
- Documéntelo todo para limitar su exposición al riesgo. Cuantos más datos acumule, mejor protegerá su empresa frente a los litigios. Con la plataforma de colaboración sobre el terreno basada en la nube STACK, podrá acceder a los documentos en cualquier momento y lugar, lo que le ayudará a evitar litigios con los datos al alcance de la mano.
- Diversifique sus mercados y ofertas de servicios en caso de que determinados mercados y oficios se vean más afectados por el cambio económico. Por ejemplo, los contratistas de tejados podrían expandirse a la instalación de sistemas solares.
- Aproveche los datos de precios locales para licitar correctamente los proyectos y mantener los márgenes de beneficio necesarios. STACKLa integración de los datos de costes de la empresa le proporciona acceso inmediato a los datos de costes de los artículos regionales. De este modo, podrá asociar los artículos de material y mano de obra directamente a su sitio STACK medida .
Stack ¡Su dinero en efectivo con STACK!
Con Chriss orientación estratégica y la ayuda de STACK, tú'estará en el camino hacia una buena salud financiera. Nuestro objetivo siempre ayudar a su empresa a ser más rentable. Al utilizar una plataforma como STACK, está garantizando una mayor eficiencia y precisión, colaboración y ahorro de tiempo. Nosotros'Estaremos estaremos aquí para ayudarle paso a paso. Reserve una demostración hoy mismo.
Acerca del Dr. Chris Kuehl:
Chris Kuehl es Director General de Armada Corporate Intelligence. Proporciona previsiones y orientación estratégica a una amplia variedad de clientes corporativos de todo el mundo. Es el economista de varias organizaciones nacionales e internacionales: Fabricators and Manufacturers Association, American Supply Association, Chemical Coaters Association International y otras. También es el analista económico de varias sociedades de contabilidad estatales, como Missouri, Kentucky, Tennessee, Oklahoma, Minnesota, Dakota del Norte y Kansas.
Antes de fundar Armada en 1999, fue profesor de economía y finanzas durante 15 años en Estados Unidos, Hungría, Rusia, Estonia, Singapur y Taiwán. Es licenciado en Economía, Estudios Soviéticos y Estudios de Asia Oriental.
Chris es coautor de The Flagship y Strategic Intelligence System, ambas publicaciones de Armada. También es responsable de Fabrinomics de la FMA y The Advisor de ASA.
