La escasez de mano de obra en el sector de la construcción lo convierte en un mercado de trabajo para candidatos la mayor parte del tiempo. Pero eso no significa que deba hacer lo mínimo para sobrevivir. En lugar de eso, deja claro lo que vales para tu empresa convirtiéndote en un recurso indispensable. Aquí tienes 5 formas de demostrar tu valor a tu jefe y hacerte insustituible, y cómo STACK puede ayudarte.
1. Aumentar la eficiencia.
Determine una cantidad de tiempo de referencia para completar las tareas habituales y busque formas de realizar el mismo trabajo en menos tiempo. Siempre que pueda reducir el tiempo empleado sin que ello afecte a la calidad del trabajo, seguro que sus esfuerzos se harán notar.
Para los estimadores en particular, el proceso medida es un buen punto de partida. Examine cómo realiza actualmente su empresa medidas e identifique formas de agilizarlos. Si todavía mide con planos en papelcambiar al software es una forma sencilla de aumentar la velocidad (pero sea crítico al evaluar sus opciones).
Si ya utiliza software, vea qué más hay disponible. El mercado de medida y de herramientas de estimación es mucho más amplio de lo que solía ser, aunque muchos contratistas siguen utilizando herramientas de escritorio anticuadas de principios de la era de la tecnología de la construcción. Aquí es donde entra en juego STACK , con una herramienta fácil de usar, basada en la nube fácil de usar y basada en la nube que le permite obtener mediciones rápidamente con unos pocos clics, puede reducir el tiempo de medida a la mitad.
2. Mejorar la precisión.
Usted quiere ser conocido como el estimador que acierta el 100% de las veces. En lugar de comprobar una y otra vez su trabajo, utilice una herramienta que elimine la necesidad de introducir datos manualmente, de modo que pueda reducir considerablemente los errores que pueda cometer. STACK medida y las funciones de estimación trabajan juntas en una única plataforma, por lo que no hay necesidad de transferir datos de un sistema a otro para preparar su oferta. Pero si prefiere utilizar su propia hoja de Excel u otras herramientas, puede aprovechar nuestro plug-in de Excel o API abierta para mitigar el riesgo y trasladar sin problemas los datos de STACK.
Por supuesto, sus medidas no son los únicos números que debe tener en cuenta. Con los artículos y conjuntos de STACK, puede adjuntar sus propios conjuntos de materiales y precios a medidas para tener una idea clara de los costes iniciales del trabajo.
También tendrá que familiarizarse a fondo con lo que los equipos sobre el terreno pueden realizar razonablemente en un plazo determinado y asegurarse de que está contabilizando correctamente las tarifas de mano de obra en sus presupuestos, así como los costes indirectos añadidos, como los gastos generales y los impuestos. Utilice la función de estimación de STACKpara visualizar rápidamente los costes del proyecto y añadir márgenes para alcanzar los márgenes de beneficio deseados.
3. Sea el experto en herramientas.
Si puede dedicarse a aprender los entresijos de las herramientas fundamentales que utiliza su empresa, su experiencia será muy apreciada. Utiliza los recursos que te proporcionen tus socios de software para mejorar tus conocimientos y reserva tiempo para participar en los cursos o seminarios web que ofrezcan.
Quieres convertirte en la persona a la que acuden tus compañeros cuando tienen preguntas o problemas con las herramientas, e incluso puedes ser el principal recurso para enseñar a los nuevos empleados los procesos y flujos de trabajo dentro de tu software. Cuando se tienen estos conocimientos profundos, se libera tiempo y energía para otras personas que, de otro modo, tendrían que buscar la información que necesitan. En su lugar, usted está ahí para ayudarles.
4. Buscar ideas y datos.
Mientras realiza sus tareas habituales, esté siempre atento a los patrones. ¿Existen determinados tipos de proyectos en los que observa que su equipo rinde sistemáticamente mejor que en otros, o tipos que suelen plantear más problemas de los que valen? ¿Qué contratistas generales tienden a allanar el camino hacia el éxito y cuáles complican los trabajos más de lo necesario o tardan demasiado en pagar? ¿Qué tienen en común los trabajos mucho más rentables? Puede encontrar datos como estos para analizar en sus cuadros de mando STACK .
Lleva un registro de estas ideas y compártelas con tu supervisor para que te ayude a dirigir la empresa. Si los directivos confían en tu experiencia, es mucho más probable que te consideren una parte insustituible del equipo.
5. Anticiparse a las necesidades y ser proactivo.
Intenta sacar tiempo para centrarte en las tendencias de la estimación y la construcción en general, en lo que ocurre en tu economía local y en lo que pasa en tu empresa. Si estás creciendo y la construcción en tu zona está en auge, plantéate la posibilidad de incorporar a otro tasador antes de que la carga de trabajo sea demasiado pesada para tu equipo actual. O, si la situación está en declive, prepárese con sugerencias sobre cómo ahorrar más dinero y racionalizar los procesos existentes sin perder personal.
Si hay ciertas cosas que tu supervisor tiende a pedirte que hagas, acostúmbrate a empezar a hacer esas tareas antes de que te las pidan, y si ves que necesitas ayuda o claridad, habla antes de que se convierta en un problema. Ser proactivo te convierte en un auténtico activo para tu equipo.
Ir más allá
Los consejos anteriores se reducen simplemente a encontrar formas de ser útil y hacer la vida más fácil a quienes te rodean en tu equipo, en concreto a tu supervisor directo. Piensa en reducir su carga de trabajo y estarás en el buen camino para convertirte en una parte indispensable del equipo. Pero no te lo pongas más difícil de lo necesario: utiliza herramientas como STACK para facilitar el trabajo a todos.
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