Le gaspillage est un facteur souvent négligé qui réduit les bénéfices de la construction. Bien que certains déchets soient inévitables dans un projet, si vous planifiez correctement et si vous anticipez, vous pouvez réduire de manière significative les pertes financières qui en résultent.
Qu'est-ce qu'un déchet de construction ?
En règle générale, nous considérons les déchets comme des matériaux restants à la fin d'un travail, qu'il s'agisse simplement de rebuts après avoir été coupés à la bonne taille ou en raison de dommages. Mais si vous élargissez votre définition pour y inclure les heures de travail gaspillées, vous découvrirez de nombreuses façons de renforcer vos procédures et de réduire ces coûts.
Réduction des déchets matériels
Certains déchets de construction sont inévitables, mais il existe des moyens de s'assurer que l'on n'achète que ce dont on a besoin et que l'on en tire le meilleur parti.
Mettez toutes les chances de votre côté en effectuant des mesures précises
Avant que votre équipe n'arrive sur le chantier et que vous ne soumettiez un bon de commande pour les matériaux, vous devez vous assurer que vos mesures sont exactes. Une estimation approximative que vous avez légèrement modifiée pour des raisons de sécurité peut vous coûter cher, tout comme une faute de frappe si vous transférez manuellement les données de prises de mesures vers les estimations.
Investissez dans un bon logicielprise de mesure et d'estimation qui vous permet d'obtenir des mesures granulaires et de les convertir directement en estimations détaillées à l'aide d'articles et d'assemblages spécifiques à votre métier.
Vous pouvez ensuite partager votre site prise de mesure avec votre fournisseur afin de savoir si vous commandez exactement la quantité de matériaux nécessaire pour le travail.
Prévoir une livraison et un stockage corrects des matériaux
Avant la livraison des matériaux, inspectez le chantier et déterminez l'emplacement optimal pour chaque type de matériau. Assurez-vous que les matériaux tels que le bois d'œuvre, qui sont susceptibles d'être endommagés, seront stockés sur une surface plane et protégés des intempéries, par exemple.
Faites de votre mieux pour sécuriser le site afin de réduire les risques de vol et de vandalisme et, dans la mesure du possible, planifiez les livraisons en plusieurs phases afin que les matériaux n'arrivent sur le site que peu de temps avant d'être utilisés.
Travailler en étroite collaboration avec votre fournisseur
Il est préférable d'établir une relation avec votre fournisseur, non seulement pour bénéficier d'éventuelles réductions de prix, mais aussi parce qu'il peut vous conseiller sur la manière dont les matériaux sont distribués. Le bon fournisseur devient un partenaire qui préfère voir votre entreprise réussir afin de continuer à bénéficier de votre clientèle plutôt que de gagner un peu plus d'argent sur votre commande en cours.
Posez-lui donc des questions sur la taille et l'emballage des matériaux et laissez-le vous faire des suggestions. Si vous faites appel à un seul fournisseur pour plusieurs travaux, vous pouvez également répartir une commande unique entre plusieurs chantiers.
Si les finances sont un obstacle à l'établissement d'une relation avec un fournisseur, une bonne option consiste à obtenir un financement matériel par l'intermédiaire d'un service tel que Billd, qui paiera vos fournitures à l'avance et vous offrira des délais de remboursement plus longs que ceux que vous obtiendriez avec d'autres prêts.
Comment gérer les déchets de main-d'œuvre
Le temps pendant lequel votre équipe est payée mais ne travaille pas est du gaspillage. Mais cela ne signifie pas toujours qu'ils traînent sur le chantier. Pensez à ces facteurs lorsqu'il s'agit de programmer des projets et de faire des appels d'offres.
Planifier le PTO
Offrir des congés payés est un excellent avantage et un moyen d'attirer et de retenir les meilleurs employés. Mais il s'agit toujours d'un temps pendant lequel les travailleurs sont payés pour ne pas travailler. Vous devez considérer les vacances et les heures de maladie comme faisant partie de vos frais généraux et répartir ces coûts dans votre marge sur les projets afin de ne pas avoir à les absorber.
L'ajout de frais généraux et d'autres coûts indirects dans vos estimations est simple avec une plateforme de préconstruction comme STACK qui vous permet d'entrer un montant en dollars ou un pourcentage et de visualiser votre majoration et votre marge bénéficiaire pour chaque travail.
Connaître la capacité horaire de votre équipe
Un sureffectif sur un chantier peut entraîner l'inactivité des travailleurs, tandis qu'un sous-effectif peut entraîner plus d'accidents, plus d'erreurs (entraînant un gaspillage de matériel) et le paiement d'heures supplémentaires, réduisant ainsi vos bénéfices.
Il n'est pas possible de tout planifier sur un chantier, mais vous devez avoir une vision claire et réaliste de ce que votre équipe peut faire en une heure. Soyez obsédé par le suivi du temps passé sur le terrain et par l'analyse des estimations par rapport aux chiffres réels. Vous saurez ainsi quand vous aurez besoin d'une aide supplémentaire ou les jours où la charge de travail est moins importante, et vous pourrez planifier les horaires de votre équipe de manière appropriée à chaque phase d'un projet.
Maîtriser les délais de livraison
Avec un fournisseur de confiance à vos côtés, vous devriez avoir une bonne idée des délais de livraison prévus pour les matériaux. Indiquez clairement que vous devez être informé de tout changement logistique afin de pouvoir planifier en conséquence. Ensuite, planifiez les heures de travail de votre équipe en fonction des livraisons prévues. Vous ne voulez pas que plusieurs employés attendent le jour de la livraison sans rien faire.
Mais vous devez également veiller à ce qu'au moins une personne de confiance soit présente sur le site pour indiquer au chauffeur-livreur où chaque lot de matériaux doit être stocké. Désignez des zones de stockage aussi proches que possible de l'endroit où les matériaux seront installés afin de réduire le temps passé à transporter les fournitures jusqu'à l'endroit où elles sont nécessaires. Avec STACK , il est facile d'y parvenir au cours du processus prise de mesure et de l'établissement du devis, car vous pouvez rapidement et facilement personnaliser les étiquettes pour des articles spécifiques, y compris leur emplacement final. Vous pouvez ainsi fournir à votre fournisseur une ventilation détaillée de vos quantités de matériaux, avec des détails sur ce qui doit être livré et où sur le site.
Analyser les performances passées pour prédire les résultats futurs
Après avoir mis en œuvre des stratégies visant à réduire autant que possible les déchets de construction, et après avoir recueilli des données sur quelques projets, vous pouvez déterminer la quantité de déchets à laquelle il est normal de s'attendre pour votre entreprise sur des types de travaux spécifiques.
Il vous suffit alors d'ajouter une majoration à votre devis à l'adresse STACK pour couvrir ce pourcentage du projet, et vous n'aurez plus à absorber les coûts des déchets sur vos bénéfices !
Vous voulez voir comment cela fonctionne en pratique ? Planifiez une démonstration pour découvrir les capacités d'estimation et de marquage de STACK.
