El año 2025 ha sido una prueba de resistencia sin cuartel para los equipos de construcción. La incertidumbre económica no es nada nuevo para los contratistas, pero este año ha llevado la resiliencia a un nuevo nivel. Los aranceles y los cambios en las políticas comerciales han generado costes impredecibles en equipos y materiales. El aumento de los tipos de interés ha reducido los márgenes de las licitaciones. La fluctuación de los precios de los materiales ha dificultado más que nunca la planificación a largo plazo, y todo, desde las barras de refuerzo hasta los adhesivos para tejados, podría verse afectado. Sin embargo, ante toda esta volatilidad, los contratistas han hecho lo que siempre hacen: adaptarse, innovar y seguir construyendo.
Este año, el STACK más popular STACK reflejó exactamente ese espíritu. Los contratistas buscaron formas de incorporar la inteligencia artificial a su flujo de trabajo, métodos más inteligentes para estimar, mejores formas de evaluar la tecnología y estrategias para mejorar las habilidades de la mano de obra. A continuación se presentan los 10 artículos más leídos de 2025, repletos de ideas que resonaron especialmente entre los profesionales de la construcción que se mueven en un sector complejo y en rápida evolución.
1. Las preguntas sobre IA que deberías plantearte en el sector de la construcción
La IA no a desaparecer, pero no toda la IA se crea igual, y no todas las soluciones son adecuadas para todos los flujos de trabajo. Este artículo explora el auge de la adopción de la IA en la construcción y destaca las preguntas adecuadas que los líderes deben plantearse antes de invertir. Desde la seguridad de los datos hasta la transparencia de los modelos y la flexibilidad de integración, aprenderás cómo evaluar cómo una herramienta de IA debería mejorar realmente las operaciones en lugar de añadir confusión o riesgo. La gran conclusión: la curiosidad es buena, pero la diligencia debida es fundamental.
2. Pruebe antes de comprar: la forma correcta de probar el software de construcción
El software de pilotaje es una de las formas más inteligentes de reducir el riesgo. Esta guía desglosa cómo los contratistas pueden estructurar programas piloto que ofrezcan resultados cuantificables. Desde la selección del equipo de prueba adecuado hasta la creación de criterios de evaluación, pasando por cómo evitar los errores comunes de las «pruebas piloto accidentales», este artículo es un recurso de referencia para las organizaciones que desean una adopción tecnológica exitosa en lugar de inicios fallidos. Algunos aspectos destacados:
- Defina objetivos claros: conozca los flujos de trabajo específicos y los resultados que está probando.
- Elige el grupo piloto adecuado: incluye tanto a usuarios familiarizados con la tecnología como a usuarios escépticos para obtener opiniones equilibradas.
- Evite los «pilotos accidentales»: las pruebas no planificadas casi siempre provocan confusión y una baja adopción.
3. El retorno de la inversión de la precisión en las estimaciones: cómo STACK están ganando más
¿Cuál es el valor de una información más precisoestimar? Para muchos contratistas, es todo. Este artículo muestra clientes reales que mejoraron la precisión de susSTACK y han conseguido más trabajo, mejores márgenes y relaciones más sólidas con los clientes. Datos concretos e historias reales demuestran el impacto STACK:
- Aumento de los ingresos en un 600 % interanual y mejora de las tasas de éxito en un 30 %.
- Reducción medir en un 40 % y duplicación de la tasa de éxito.
- Generar 1,5 millones de dólares en nuevos ingresos con un equipo más reducido.
4. Crear una plantilla ágil: integrar la tecnología en todos los aspectos de su negocio
A medida que persiste la escasez de mano de obra y aumentan las demandas de los proyectos, la agilidad se está convirtiendo en un factor determinante ventaja . Este artículo explora lo que significa crear una plantilla preparada para el futuro y con conocimientos tecnológicos avanzados. Desde la automatización del flujo de trabajo hasta la movilidad sobre el terreno, pasando por la reducción de la brecha entre los profesionales experimentados y los nuevos talentos, muestra cómo las organizaciones pueden utilizar la tecnología para crear equipos más fuertes y adaptables, sin perder la experiencia que las hace exitosas.
5. Por qué la externalización medidas la decisión adecuada para los proveedores
A medida que se intensifica la competencia entre proveedores y aumentan las expectativas de los clientes, muchos distribuidores y fabricantes están considerando medidas de externalización medidas para satisfacer la demanda. Pero este artículo explica por qué la externalización a menudo crea más problemas que los que resuelve, y por qué llevar medidas con la tecnología adecuada en última instancia conduce a una mayor precisión, tiempos de respuesta más rápidos y relaciones más sólidas con los clientes. Analizamos:
- Pérdida de control sobre la precisión
- Tiempos de respuesta más lentos
- Mayor coste a largo plazo
- Flexibilidad limitada para revisiones
6. Historias de la línea de asistencia: equipos de formación y atención al cliente STACK
Echa un vistazo una mirada detrás de escena del equipo de soporte de clase mundial STACKde STACK. conhistorias realeshistorias reales de los miembros del equipo que ayudaron a clientes a tener éxito cada día. Desde plazos urgentes hasta momentos reveladores en la formación, este artículo destaca cómo la filosofía de apoyo STACKva mucho más allá de la resolución de problemas. YoSe trata se trata de la colaboración, el empoderamiento y ayudar a los contratistas a trabajar de forma más inteligente. Un aspecto destacado de Kate Dupuy, especialista en contenidos STACK :
«Una vez [el cliente] vio lo rápido que la IA deSTACK IA de STACK podía identificar cada puerta y ventana, su reacción lo decía todo. compró la actualización después de nuestra sesión de formación. Cuando nos volvimos a reunir para su formación de seguimiento, me dijo que la IA de STACKle había facilitado la vida 10 veces más y había agilizado su flujo de trabajo 1000 veces más.
7. El manual de construcción PCL: estrategias para llevar a cabo proyectos de infraestructura a gran escala aprovechando STACK
Las obras de infraestructura a gran escala requieren precisión, coordinación y una planificación minuciosa, tres aspectos que PCL Construction domina a la perfección. Esta entrevista en profundidad de preguntas y respuestas describe el manual de estrategias probadas que hay detrás del enfoque de PCL, incluyendo cómo aprovechanSTACK optimizar los flujos de trabajo de preconstrucción, mejorar la colaboración y mantener la coherencia de los proyectos en construcciones complejas y de gran envergadura. Obtenga una visión privilegiada de las mejores prácticas a nivel empresarial. Bonus: Echa un vistazo a su columna sobre tecnología de la construcción en Construction Executive de julio/agosto de 2025 .
8. Formación para el futuro: aprovechar la tecnología para convertir a los estimadores novatos en profesionales
La cantera de talentos del sector es escasa, y encontrar estimadores con experiencia es más difícil que nunca. Este artículo explora cómo las empresas pueden utilizar la tecnología para acelerar el curva de aprendizaje curva de aprendizaje. Explica cómo medir digital, los flujos de trabajo guiados y los procesos repetibles ayudan a los nuevos estimadores a ganar confianza y precisión rápidamente, lo que permite a los equipos desarrollar el talento internamente en lugar de depender únicamente de la contratación.
9. Dominar STACK & Estimating: consejos de expertos para utilizar elementos y conjuntos con el fin de optimizar las licitaciones.
Es hora de mejorar sus flujos de trabajo de estimación. Este artículo detallado explica cómo utilizar los elementos y conjuntos STACK para crear estimaciones más precisas y repetibles en menos tiempo. Obtenga acceso a consejos prácticos que le permitirán reducir el trabajo manual, eliminar errores y eliminar el estrés del día de la licitación. Hágalo como Kinzler Construction Services, cliente de STACK & Estimating:
«La capacidadSTACKpara crear elementos y ensamblajes personalizados adaptados a nuestra forma de trabajar fue otro factor decisivo para nosotros. Las opciones de personalización nos facilitan la optimización medidas garantizan la precisión, lo que nos ahorra tiempo y esfuerzo».
10. Dominar STACK Construir & Operar: consejos esenciales para optimizar tus proyectos
Equipos de campo, esto va por vosotros. Nuestra guía práctica ofrece STACK Build & Operate las mejores prácticas extraídas directamente de usuarios reales y sesiones de formación en directo. Abarca todo, desde la gestión de flujos de trabajo fuera de línea hasta la mejora de la comunicación entre los equipos de campo y de oficina, pasando por garantizar que todo el personal trabaje con los planes más actualizados. El enfoque paso a paso del artículo ayuda a los contratistas que necesitan una ejecución de proyectos más predecible.
Las estrategias clave destacadas incluyen:
- Mejorar la gestión de planes
- Uso del modo sin conexión para evitar el tiempo de inactividad sobre el terreno
- Centralizar la comunicación
- Optimización de listas de tareas pendientes y flujos de trabajo de control de calidad
- Seguimiento del progreso del trabajo en tiempo real
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Si 2025 demostró algo, es que los contratistas están preparados para la imprevisibilidad. A medida que la industria sigue evolucionando, estos conocimientos ayudarán a los equipos a trabajar de forma más inteligente, construir con más solidez y estar preparados para lo que venga después.
